2025年5月20日

被选为“Nadeshiko Brand 2025”,
我们的第七个选择

由日本经济产业省和东京证券交易所共同评选的“抚子品牌2025”评选仪式在东京举行。岛津第七次入选,时隔三年再次入选。

负责多元化经营的常务执行董事梶谷芳乃在“抚子品牌2025”评选仪式上接受评选证书(左图,2025年3月)

负责多元化经营的常务执行董事梶谷芳乃在“抚子品牌2025”评选仪式上接受评选证书(左图,2025年3月)

 

抚子品牌

“抚子品牌”每年由日本经济产业省和东京证券交易所根据“积极提升女性在职场地位的公司指数”,从东京证券交易所所有上市公司中,按行业类别评选出来。今年,共有23家公司从日本全国范围内入选。岛津所被评为电气精密工业类别的公司。

在选拔标准方面,除了对女性高管和管理者人数进行定量评估外,还会对企业价值创造历程等进行定性评估,例如“从录用到就职的职业发展支持”、“不分性别,为双职工家庭和双子女抚养提供支持”、“以及“包括女性在公司参与在内的经营战略与人才战略之间的关联性”。

“Nadeshiko 品牌”表明该品牌是一家致力于积极促进女性在职场中发挥作用的公司,旨在提高投资者的兴趣并进一步加快促进每家公司女性参与的措施。

NADESHIKO BRAND 2025标志 

岛津的评估点

在众多希望入选的公司中,岛津制作所尤其在以下四点上表现优异。
 

  • 把女性管理者比例作为经营策略重点,并以此为目标进行追求。
  • 高层管理人员坚定承诺,所有高管都会向员工传达他们的信息。
  • 感觉这些举措与业务成果息息相关。
  • 通过晋升项目和系统的教育计划,培养女性自身的强烈职业追求愿望,使女性管理者比例稳步提高。

此次评估关注的是女性在职场中的积极晋升。然而,岛津集团致力于不分性别,最大限度地实现个人的多元化,与所有利益相关者共同创新,持续解决社会课题。

与积极提升女性职场地位相关的举措

岛津所积极推行各种举措,积极提升女性在职场中的影响力。入选“抚子品牌2025”正是展现这些成果的重要一步。

这里将介绍岛津制作所针对女性的职业发展支持计划和管理人员培训等具体举措。

岛津女性下一步职业规划(针对副经理级员工)和下一步职业规划(针对科长级员工)

岛津女性下一步职业规划(针对副经理级员工)和下一步职业规划(针对科长级员工)
培训大约需要六个月的时间,上级和下属共同努力构建职业生涯。

岛津女性支援女性:WSW研修(当社国内グループ女性管理职)社长や役员との対话を通して力を引き出す
岛津女性支援女性:WSW研修(当社および国内グループ女性管理职)社长や役员との対话を通して力を引き出す

岛津女性支援女性:WSW培训(面向岛津及日本集团公司的女性管理人员)
通过与总裁和高管的对话来培养能力。

与女性高管的讨论

值此国际妇女节之际,我们举办了一场WSW Meet-UP活动,面向WSW培训学员。通过与女性高管的讨论,培训从个人角度促进了DE&I相关态度和行为的提升。

关于多元化管理的思考
导师是多元化管理主管

为所有管理人员进行“多元化就是力量”的 DE&I 培训:讲师是负责多元化管理的总监。
在本次培训中,学员们通过对DE&I基础知识、管理策略方法、无意识偏见、心理安全等进行反复讨论,自主思考多元化管理。

DE&I 推广小组的评论

与项目启动时的2015年相比,女性员工、经理和高管的比例稳步上升。然而,我们企业理想“包容差异,发挥个人优势,打造更强大的组织”,并非仅仅通过女性的量化活动就能实现。

在重视女性活跃度的同时,营造让每位员工都能以自己的方式积极参与的环境也至关重要。每年都会举办“抚子品牌”评选活动,这是我们纵观岛津现状、了解自身课题的重要机会。

时隔三年再次入选,让我们了解到岛津集团以“个性化多样性”为目标的DE&I推进活动在社会上的评价。我们将以此为基础,切实采取措施,强化整个集团的经营战略,确保集团的持续发展。

 

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