Ausgewählt für die Nadeshiko-Marke 2025,
Unsere siebte Auswahl
Im Rahmen einer Auswahlzeremonie wurde die Nadeshiko-Marke 2025 gekürt, die vom japanischen Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie und der Tokioter Börse ausgewählt wurde. Shimadzu wurde zum siebten Mal und zum ersten Mal seit drei Jahren ausgezeichnet.
Yoshino Kajitani, geschäftsführende Direktorin und verantwortlich für Diversity-Management, erhält die Auswahlurkunde bei der Auswahlzeremonie für die Marke Nadeshiko 2025 (Foto links, März 2025).
Nadeshiko Marke
Die Auszeichnung „Nadeshiko“ wird jährlich vom japanischen Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie und der Tokioter Börse aus allen an der Tokioter Börse notierten Unternehmen jeder Branche anhand eines Index von Unternehmen vergeben, die sich aktiv für die Rolle der Frau am Arbeitsplatz einsetzen. In diesem Jahr wurden 23 Unternehmen aus ganz Japan ausgewählt. Shimadzu wurde als Unternehmen der Elektro- und Präzisionsindustrie bewertet.
Hinsichtlich der Auswahlkriterien werden Unternehmen neben einer quantitativen Bewertung der Anzahl weiblicher Führungskräfte auch qualitativ beurteilt, wobei die Wertschöpfungsgeschichte des Unternehmens berücksichtigt wird. Dies umfasst die „Karriereförderung vom Einstellungsprozess bis zur Stellenbesetzung“, die „Unterstützung beider Partner, unabhängig vom Geschlecht, um Doppelverdienerfamilien und die gemeinsame Kindererziehung zu ermöglichen“ sowie die „Verknüpfung von Management- und Personalstrategien, einschließlich der Einbindung von Frauen in das Unternehmen“.
Die Marke Nadeshiko signalisiert, dass sich das Unternehmen als solches auszeichnet, das sich aktiv für die Förderung von Frauen am Arbeitsplatz einsetzt und damit das Interesse der Investoren steigern und die Maßnahmen zur Förderung der Beteiligung von Frauen in den einzelnen Unternehmen weiter beschleunigen will.
Punktebewertung bei Shimadzu
Von den vielen Unternehmen, die auf eine Auswahl hofften, schnitt Shimadzu in den folgenden vier Punkten besonders gut ab.
- Den Anteil weiblicher Führungskräfte als Managementstrategie in den Fokus rücken und dieses Ziel anstreben.
- Die oberste Führungsebene legt großen Wert darauf, dass alle Führungskräfte ihre Botschaften an die Mitarbeiter übermitteln.
- Das Gefühl, dass diese Initiativen mit Geschäftsergebnissen verknüpft sind.
- Durch gezielte Förderprogramme und systematische Bildungsmaßnahmen wird bei Frauen selbst der Wunsch geweckt, eine Karriere anzustreben, was zu einer stetigen Verbesserung des Frauenanteils in Führungspositionen führt.
Diese Bewertung betrifft die aktive Förderung von Frauen am Arbeitsplatz. Indem die Shimadzu-Gruppe jedoch die Vielfalt auf individueller Ebene, unabhängig vom Geschlecht, maximiert, schafft sie gemeinsam mit allen ihren Stakeholdern Innovationen und trägt so weiterhin zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen bei.
Initiativen zur aktiven Förderung von Frauen am Arbeitsplatz
Shimadzu fördert verschiedene Initiativen, um Frauen aktiv im Berufsleben zu unterstützen. Die Auszeichnung als Nadeshiko Brand 2025 ist ein wichtiger Schritt, um diese Erfolge zu belegen.
Hier stellen wir konkrete Initiativen bei Shimadzu vor, darunter Programme zur Unterstützung der Karriereentwicklung und zur Ausbildung von Führungskräften für Frauen.
Shimadzu Women Next Career Design (für Mitarbeiterinnen auf der Ebene der stellvertretenden Managerin) und Next Career Step (für Mitarbeiterinnen auf der Ebene der Abteilungsleiterin)
Die Ausbildung dauert etwa sechs Monate, in denen Vorgesetzte und Untergebene gemeinsam an der Karriereentwicklung arbeiten.
Shimadzu Women Supporting Women: WSW-Schulung (für weibliche Führungskräfte bei Shimadzu und japanischen Konzernunternehmen)
Die Kompetenzen werden durch den Dialog mit dem Präsidenten und Führungskräften weiterentwickelt.
Anlässlich des Internationalen Frauentags findet ein WSW-Treffen für Teilnehmerinnen von WSW-Schulungen statt. Durch Gespräche mit weiblichen Führungskräften fördert die Schulung Einstellungen und Verhaltensweisen im Bereich Diversität, Gleichstellung und Inklusion aus persönlicher Perspektive.
DE&I-Schulung für alle Führungskräfte „Vielfalt ist Macht“: Der Kursleiter war der für das Diversitätsmanagement zuständige Direktor.
In dieser Schulung reflektieren die Teilnehmer selbstständig über Diversity-Management durch wiederholte Diskussionen über die Grundlagen von DE&I, Ansätze für Managementstrategien, unbewusste Vorurteile und psychologische Sicherheit.
Kommentare der DE&I-Fördergruppe
Der Anteil weiblicher Angestellter, Managerinnen und Führungskräfte hat sich im Vergleich zum Projektstart 2015 stetig erhöht. Unser Unternehmensziel „Unterschiede wertschätzen und individuelle Stärken nutzen, um eine stärkere Organisation zu schaffen“ lässt sich jedoch nicht allein durch die quantitative Leistung von Frauen erreichen.Neben der Förderung von Aktivitäten von Frauen ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden auf ihre Weise einbringen können. Die Bewerbung um die Auszeichnung als „Nadeshiko Brand“, ein jährliches Event, bietet eine wichtige Gelegenheit, sich einen umfassenden Überblick über die aktuelle Situation bei Shimadzu zu verschaffen und mehr über die Herausforderungen zu erfahren, vor denen wir stehen.
Die erstmalige Auswahl seit drei Jahren ermöglichte es uns, zu erfahren, wie die DE&I-Initiative der Shimadzu-Gruppe, die auf „personalisierte Vielfalt“ abzielt, von der breiten Öffentlichkeit wahrgenommen wird. Auf Grundlage dieser Ergebnisse werden wir die Managementstrategien der gesamten Gruppe konsequent stärken, um weiteres Wachstum zu sichern.
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