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岛津制作所被评选为“下一代抚子”（Next Nadeshiko）企业，该称号旨在表彰在支持双职工家庭和共同育儿方面表现卓越的上市公司。获得此称号的上市公司需在平衡工作与育儿方面展现出杰出的举措，提供性别中立的支持，并营造一种所有员工（不仅限于双职工家庭和共同育儿家庭的员工）都能选择自己偏好的工作方式的环境。该称号由日本经济产业省和东京证券交易所共同评选。

岛津制作所于1948年引入产假制度，并持续完善该制度，以帮助女性员工实现长期职业发展。我们也鼓励男性员工休育儿假。通过一系列举措，包括发送鼓励休假的电子邮件、分享亲身经历以及组织休假员工与其主管进行交流，休假率从2021财年的16.7%（平均休假51天）提升至2024财年的70.6%（平均休假93天）。为支持女性员工的职业发展，岛津为管理候选人（助理经理级别）和管理层员工提供领导力培训。这些举措通过与总裁和高管的直接对话^*1，赋能参与者。此外，我们还为新任命的经理和总经理（不分性别）实施了多元化、公平性和包容性（DE&I）培训，并为高管开展了无意识偏见^*2培训。

岛津公司已采纳集团范围内的多元化、公平性和包容性（DE&I）推广口号“包容差异，人人平等”。基于此原则，我们正积极推进各项举措，使每位员工都能充分发挥自身个性。2024财年，公司员工敬业度得分^*3为65%（较上年提高2个百分点），高于制造业平均水平。

• *1 为使个人能够充分展现自身能力并参与决策提供的支持
• *2 无意识的假设或偏见
• *3 该指数衡量员工自愿为公司及其工作做出贡献的积极性程度。

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