CTO-Botschaft

Takahiro Nishimoto, Geschäftsführender Direktor CTO

Streben nach planetarer Gesundheit und Forschung & Entwicklung

Unsere Unternehmensgruppe hat „Planetare Gesundheit“ als Leitthema in ihren mittelfristigen Managementplan aufgenommen und arbeitet aktiv an der Entwicklung neuer Produkte und neuer Geschäftsfelder auf der Grundlage dieses Konzepts.
Planetare Gesundheit bedeutet, dass das Wohlergehen der Erde und das Wohlergehen der Menschheit eng miteinander verbunden sind und ein umfassendes Verständnis verschiedener gesellschaftlicher Probleme sowie die Suche nach Lösungen erfordern. Dieses Konzept ist eng mit unserer Unternehmensphilosophie „Unsere Wünsche für das Wohlergehen der Menschheit und der Erde verwirklichen“ verknüpft. Es ist tief in unserer Philosophie verwurzelt und gewinnt im heutigen Kontext neue Bedeutung. Ich denke, es ist an der Zeit, dieses Konzept erneut gründlich zu verstehen und zu überlegen, was wir für die planetare Gesundheit tun können und sollten. In unserem Unternehmen basieren viele neue Produkte und Geschäftsfelder auf Technologie, was für Ingenieure und Forscher sowohl eine große Verantwortung als auch eine erfüllende Aufgabe darstellt.
Als neuer CTO ist es meine Aufgabe, unsere Ingenieure zu motivieren und zu inspirieren, sich mit Begeisterung an neuen Forschungs- und Entwicklungsprojekten zu beteiligen, um so kontinuierlich neue Ideen zu generieren. Ich verspüre eine neu entfachte Verantwortung, den erfahrenen Kollegen, die mich seit meinen Anfängen als Ingenieur gefördert haben, etwas zurückzugeben, indem ich das Geschäft im Bereich der planetaren Gesundheit ausbaue. Gemeinsam werden wir gruppenweit zusammenarbeiten, um neue Herausforderungen zu meistern.

Erreichte Erfolge im zweiten Jahr des mittelfristigen Managementplans

Im aktuellen mittelfristigen Managementplan setzen wir in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung die folgenden drei Strategien um:

  1. Verbesserung der globalen Entwicklungskapazitäten
  2. Reform des Entwicklungsprozesses
  3. Verbesserung der Fähigkeit, neue Technologien und Unternehmen zu entwickeln

Wir haben den Aufbau eines kundenorientierten, globalen Produktentwicklungssystems und eines global verteilten Softwareentwicklungssystems vorangetrieben. Das im April 2024 eröffnete Forschungs- und Entwicklungszentrum in Nordamerika unterstützt die operativen Umgebungen für die Produktentwicklung. Im Bereich der globalen Softwareentwicklung arbeiten wir am Aufbau einer sicheren Serviceumgebung an jedem Standort. Der Betrieb hat am Hauptsitz bereits begonnen, und wir weiten dies schrittweise auf unsere Konzerngesellschaften aus.
Im Zuge der Reform des Entwicklungsprozesses treiben wir die Integration agiler Entwicklungsmethoden und die Etablierung der digitalen Transformation (Design DX) voran. Agile Entwicklung ist derzeit noch auf wenige Implementierungen beschränkt, und eine flächendeckende Einführung stellt eine Herausforderung dar. Im Bereich Design DX verwalten und erfassen wir aktuell zentral Konstruktions-, Fertigungs- und Qualitätsdaten und demonstrieren im Bereich der Datennutzung neue operative Arbeitsabläufe.
Um unsere Fähigkeit zur Entwicklung neuer Technologien und Geschäftsmodelle zu stärken, fördern wir die Erschließung neuer und zukünftiger Geschäftsmöglichkeiten und investieren gleichzeitig über den im Geschäftsjahr 2023 gegründeten Shimadzu Future Innovation Fund (CVC) in Startups. Im zweiten Jahr, dem Geschäftsjahr 2024, haben wir sieben Investitionen getätigt und damit unsere ursprünglichen Pläne übertroffen. Diese umfassen eine Investition im Gesundheitswesen, drei im Bereich Umwelt (zwei davon auch im Bereich Werkstoffe) und drei im Industriesektor. Dies spiegelt beschleunigte Investitionen in Bereiche jenseits des Gesundheitswesens wider, die im Geschäftsjahr 2023 noch eine Herausforderung darstellten.

Herausforderungen und zukünftige Initiativen

Im Hinblick auf die frühe Markteinführung neuer Produkte bestehen im Bereich Forschung und Entwicklung mehrere Herausforderungen, denen wir künftig mit den notwendigen Maßnahmen begegnen werden. In der Forschungsphase haben wir im Technologieforschungslabor verschiedene Initiativen erprobt, um ein System zur Erweiterung der Ideen der Forschenden und deren schneller Erprobung zu schaffen. Wir werden die Wirksamkeit dieser Initiativen überprüfen und erfolgreiche abteilungsübergreifend implementieren. Darüber hinaus werden wir die notwendigen Initiativen für einen reibungslosen Technologietransfer von der Grundlagenforschung zur Produktentwicklung vorantreiben. Wir werden die Etablierung eines kollaborativen Systems zwischen den Abteilungen, die Grundlagenforschung betreiben, und denjenigen, die für die Produktvermarktung verantwortlich sind, von Beginn der Entwicklung an fördern sowie Effizienzsteigerungen durch Design-DX während der Entwicklungsphase erzielen. Dies soll die Entwicklungsgeschwindigkeit erhöhen und die Qualität durch fokussierte Entwicklungsprozesse verbessern.
Darüber hinaus werden wir über unsere Repräsentanz im Silicon Valley Investitionen und Kooperationen mit ausländischen Institutionen in zukunftsorientierten Technologiebereichen anstreben. Die Weiterbildung von Forschungs- und Entwicklungspersonal durch Abordnungen und Kooperationen ist ebenfalls eine unserer wichtigsten Initiativen.
Um neue Produkte schnell auf den Markt zu bringen, fördern wir aktiv Maßnahmen zur Erweiterung und Stärkung offener Innovation. Dazu gehört das neu gestartete Programm zur Gewinnung inländischer Forschungspartner, die „Mirai Kyoso Challenge (Future Co-Creation Challenge)“. Dieses Programm definiert zukunftsrelevante Bereiche und führt gemeinsame Forschungsprojekte zu ausgewählten Themen durch, die auf den eingegangenen Vorschlägen basieren. Je nach Bedarf können wir auch Instrumente und Geräte unserer Unternehmensgruppe einsetzen, mit dem Potenzial für weitere Großprojekte auf Basis der Ergebnisse. Dieses Mal haben wir zahlreiche innovative Vorschläge erhalten, die Herausforderungen wie die alternde Gesellschaft und die Entwicklung neuer Materialien für den industriellen Fortschritt adressieren. Wir planen, diese Ausschreibung etwa einmal jährlich durchzuführen.

Zukünftige Co-Kreation ab 150 Jahren

Dieses Jahr feiern wir das 150-jährige Jubiläum unseres Unternehmens. Unsere Forschungs- und Entwicklungsgeschichte ist zugleich eine Geschichte offener Innovation. Angefangen mit unserer Zusammenarbeit mit dem Seimikyoku (Chemisches Amt) während der Meiji-Zeit und der Entwicklung von Röntgengeräten mit der Daisan-Oberschule (Vorgängerin der Universität Kyoto), haben wir unsere Technologie verfeinert und Produkte auf den Markt gebracht. Dabei wurden wir von Branchenführern aus verschiedenen Sektoren, darunter der Stahl-, Petrochemie- und Pharmaindustrie, unterstützt, die Japans Industrie über die Jahrhunderte hinweg geprägt haben. In den letzten Jahren haben wir wichtige Fortschritte beim Aufbau von Plattformen für gemeinsame Innovationen erzielt, wie beispielsweise die Gründung des Forschungs- und Entwicklungszentrums für das Gesundheitswesen, die Eröffnung des SHIMADZU Future Collaboratory des Technologieforschungslabors und die Eröffnung des Shimadzu Tokyo Innovation Plaza. Aus dieser Zusammenarbeit entstehen Forschungsergebnisse, die einen Beitrag zur Gesellschaft leisten können. Wir freuen uns, den Start der Bestellungen für die in Zusammenarbeit mit Professor Katori von der Universität Tokio entwickelte optische Gitteruhr bekanntgeben zu können, die ultrapräzise Zeitmessungen ermöglicht. Diese Uhr, deren Fehler auf eine Sekunde in 10 Milliarden Jahren begrenzt ist, kann das Gravitationspotenzial als Zeitdifferenz auf Basis der allgemeinen Relativitätstheorie messen und hat das Potenzial, zur Messung von Krustenbewegungen eingesetzt zu werden. Darüber hinaus treiben wir in Zusammenarbeit mit Professor Takeuchi von der Universität Kyoto die Forschung zur praktischen Anwendung der Infrarotspektroskopie unter Nutzung von Quantenverschränkungsphänomenen rasant voran. Weitere Initiativen, darunter Hochleistungs-Massenspektrometrie, sensorische Messungen der menschlichen Wahrnehmung und autonome experimentelle Systeme (Autonomes Labor), sind in Arbeit. Unsere Ingenieure und Forscher arbeiten mit großem Engagement an der baldigen Markteinführung von Produkten, die zur Lösung gesellschaftlicher Probleme beitragen können. Ich bin zuversichtlich, dass diese Aktivitäten die gemeinsame Entwicklung beschleunigen werden, sobald wir die 150-Jahres-Marke überschritten haben, und zu Produkten und Unternehmen führen werden, die zur Gesundheit unseres Planeten beitragen. Wir freuen uns auf Ihre weitere Unterstützung für unsere zukünftigen Erfolge.

Beruflicher Werdegang

März 1989   Eintritt in die Shimadzu Corporation
Oktober 2003   F&E-Manager, Technologieforschungslabor
April 2014   Stellvertretender Generaldirektor des Technologieforschungslabors und Generaldirektor der Abteilung Geschäftsentwicklung des Technologieforschungslabors
Oktober 2020   General Manager, Global Strategy Planning Unit, Corporate Strategy Planning Department
April 2022   General Manager, Technologieforschungslabor
April 2024   Unternehmensbeauftragter, Geschäftsführer des Technologieforschungslabors
April 2025   Geschäftsführender Direktor, CTO (derzeit)