Message du directeur technique

Takahiro Nishimoto, directeur général et directeur technique

Création de valeur par la co-création

Depuis sa création, le groupe Shimadzu s'est engagé à répondre aux besoins de ses clients et de la société en proposant une large gamme de technologies, de produits et de services. Aujourd'hui, les défis sociétaux sont de plus en plus mondiaux et complexes, et ne peuvent être relevés par les seuls progrès technologiques. La co-création – qui consiste à mutualiser les connaissances entre les disciplines et à les traduire rapidement en solutions commercialisables – est essentielle. Le groupe Shimadzu conjuguera ses propres capacités technologiques aux nouvelles perspectives issues de l'innovation ouverte afin de créer de la valeur sociale dans quatre domaines : la santé, le développement durable, les matériaux et l'industrie, tout en œuvrant pour la santé planétaire (le bien-être de l'humanité et de la Terre). Cette aspiration est au cœur de nos activités de R&D et de nos activités commerciales, guidées par notre philosophie d'entreprise : « Contribuer à la société par la science et la technologie », et par notre principe de gestion : « Réaliser nos aspirations au bien-être de l'humanité et de la Terre ».

Une base commune et cinq initiatives

La stratégie technologique du groupe Shimadzu vise à fournir des solutions complètes et centrées sur le client, fondées sur la technologie, à connecter directement les technologies clés aux solutions répondant aux enjeux sociaux et aux attentes des clients, et à assurer une croissance durable et la création de nouvelles activités. À cette fin, nous renforcerons notre capacité d'exécution en développant cinq initiatives intégrées, s'appuyant sur un socle commun de technologies de pointe, de talents hautement qualifiés et de processus de développement avancés.
Ces initiatives s’inscrivent dans les thèmes prioritaires du nouveau plan de gestion à moyen terme – acquisition de nouvelles technologies et renforcement de la compétitivité des produits ; accélération du développement technologique et du déploiement sur le marché ; et exploitation de la stratégie de propriété intellectuelle pour créer de nouvelles activités – et se concrétisent dans les six actions présentées dans le diagramme.

Grâce à ces initiatives, nous développerons davantage les technologies de pointe dans des domaines tels que la métrologie avancée, l'informatique quantique et les biotechnologies/sciences de la vie, afin d'en faire des technologies clés. Parallèlement, nous visons à développer nos activités et à en créer de nouvelles dans ces quatre domaines grâce à la collaboration avec des partenaires de premier plan et à l'acquisition de technologies externes par le biais d'investissements en capital-risque et de fusions-acquisitions. Les sections suivantes décrivent chacune des six initiatives.

1. Faire progresser les technologies de pointe, développer les entreprises existantes et créer de nouvelles entreprises dans les quatre domaines

Technologie quantique

S’appuyant sur ses atouts dans les technologies optiques et les technologies d’analyse et de mesure, le groupe Shimadzu mettra en place des technologies de mesure quantique de pointe.
Le système de spectroscopie infrarouge quantique, qui utilise des photons intriqués et est développé dans le cadre d'une recherche conjointe avec le professeur Shigeki Takeuchi de l'université de Kyoto, attire l'attention en tant que nouvelle technologie de mesure infrarouge compacte, très sensible et peu coûteuse, avec des applications potentielles dans les domaines de la santé, de la sécurité et de la surveillance environnementale.

En matière de mesure du temps, Shimadzu a lancé en mars 2025 la première horloge à réseau optique commerciale au monde, basée sur la technologie d'horloge à réseau optique au strontium inventée par le professeur Hidetoshi Katori de l'Université de Tokyo. Cette horloge est plus de 100 fois plus précise que l'horloge atomique au césium actuellement utilisée pour définir la seconde. Elle suscite un vif intérêt en tant que candidate de choix pour la future définition de la seconde et devrait également servir d'étalon de fréquence pour les communications à haut débit. Capable de détecter des différences d'altitude infimes dues à des variations de gravité, elle devrait également trouver des applications dans les technologies d'infrastructure telles que la surveillance des déformations de la croûte terrestre, la prévision de l'activité volcanique et l'exploration des ressources souterraines.

Horloge à réseau optique de strontium Aetherclock OC 020

Horloge à réseau optique au strontium
Aetherclock OC 020

Technologies de la biotechnologie et des sciences de la vie

Pour le marché des sciences de la vie, Shimadzu renforcera son offre de chromatographes liquides et de spectromètres de masse, tout en développant et en commercialisant des technologies de mesure et de test s'appuyant sur le diagnostic moléculaire et les biotechnologies. Dans le domaine clinique, nous développerons les ventes d'instruments de test clinique, notamment les systèmes de diagnostic précoce et de dépistage rapide des maladies infectieuses basés sur des plateformes cliniques utilisant des spectromètres de masse, tout en renforçant nos activités génératrices de revenus récurrents, telles que les réactifs et les milieux de culture.
Pour contribuer à la création de laboratoires de nouvelle génération, nous construirons le Laboratoire Autonome, un système expérimental dans lequel l'IA et les robots formuleront de manière autonome des hypothèses et mèneront des expériences à partir de données analytiques.
Face à la demande croissante d'alternatives à l'expérimentation animale, nous développerons des systèmes microphysiologiques (SMP) combinant culture cellulaire, mesures et technologies de biopuces, ainsi que des systèmes simulant l'environnement intestinal. Grâce à ces technologies, nous contribuerons à la recherche et au développement dans les domaines de la découverte de médicaments, de la médecine personnalisée, des prébiotiques et des aliments fonctionnels.

2. Recherche conjointe avec des partenaires de premier plan

Un processus de co-création associant technologie et talent est essentiel à l'innovation. Le groupe Shimadzu encourage la co-création et la collaboration avec des partenaires externes à chaque étape, de la recherche fondamentale en technologies au développement de produits et à l'application des technologies.
Avec le monde universitaire, nous concluons des accords de collaboration institutionnels approfondis et renforçons nos partenariats afin de créer de nouvelles entreprises et de développer des talents hautement qualifiés. Par le biais de programmes de recherche ouverts à tous, tels que le SHIMADZU Future Co-Creation Challenge, nous sollicitons également des idées novatrices auprès du monde universitaire, des startups et d'autres partenaires, et nous développons constamment des opportunités de commercialisation.

3. Acquisition de technologies et d'entreprises externes par le biais du capital-risque d'entreprise et des fusions-acquisitions

Pour favoriser l'innovation ouverte, le groupe Shimadzu investit dans des startups via son fonds de capital-risque, le Shimadzu Future Innovation Fund. Grâce à ce fonds, nous intégrons rapidement des méthodes de mesure innovantes, des algorithmes d'IA, des technologies liées aux biotechnologies et d'autres technologies externes. Notre objectif est de lancer de nouvelles activités et de maximiser les synergies commerciales issues des investissements et des collaborations.

4. Renforcer l'incubation d'entreprises pour le déploiement sur le marché

En prévision de l'étape de validation de concept (PoC) jusqu'à la mise en œuvre et la production en série, le groupe Shimadzu a mis en place un cadre pour le lancement d'activités commerciales intégrant les technologies de pointe. Ce cadre comprend l'organisation de démonstrations chez les clients, l'accompagnement des démarches réglementaires, la participation aux initiatives de normalisation et la coordination avec les canaux de marketing et de vente. Dans les secteurs médical et de la santé, environnemental et énergétique en particulier, nous favoriserons la commercialisation en mettant l'accent sur l'impact social.

5. Améliorer le développement technologique et développer les talents grâce à l'IA et à la transformation numérique

Le groupe Shimadzu intégrera activement l'IA et la transformation numérique à ses processus de développement, tout en mettant en place une infrastructure d'information de conception et en optimisant ses opérations. Grâce à un développement simultané de la conception à la fabrication, nous parviendrons à un développement produit plus rapide et plus efficace. Nous développerons également nos talents clés grâce à des programmes de formation pratiques et transversaux, et améliorerons continuellement nos capacités technologiques et de développement.

6. Améliorer la compétitivité des produits grâce à l'utilisation stratégique de la propriété intellectuelle

Nous considérons la propriété intellectuelle comme un levier de compétitivité et mettrons en place un cycle complet, de sa création à son exploitation. Grâce à une stratégie d'ouverture et de fermeture, nous développerons nos marchés et sécuriserons l'exclusivité lorsque cela s'avère pertinent. En utilisant l'intelligence artificielle générative et l'analyse du paysage de la propriété intellectuelle, nous constituerons le portefeuille de propriété intellectuelle nécessaire et utiliserons les revenus générés par nos contributions commerciales pour créer de nouvelles solutions intégrées.

Vers une R&D plus créative

Le travail créatif est essentiel à la création de valeur par la R&D. Herbert Simon (1916-2001), prix Nobel d'économie, a formulé le principe selon lequel les tâches routinières étouffent la créativité. L'idée est que, face à une charge de travail importante, les individus s'y consacrent pleinement, reléguant au second plan les activités créatives essentielles. Avec le développement de l'IA, la nature du travail évolue et les modes de travail se transforment profondément. Nous y voyons une opportunité de restaurer et de redynamiser la créativité qui a été mise à mal.
Fondé sur l'empathie et la co-création, le groupe Shimadzu mènera une R&D créative et ambitieuse, générant de la valeur pour la société, ses clients et le groupe. Nous transformerons la puissance de la technologie en un déploiement fiable sur le marché. Grâce à un dialogue constant avec nos parties prenantes, nous accélérerons nos progrès vers la réalisation d'une santé planétaire.

Parcours professionnel

Mars 1989   A rejoint Shimadzu Corporation
octobre 2003   Responsable R&D, Laboratoire de recherche technologique
Avril 2014   Directeur général adjoint, Laboratoire de recherche technologique et directeur général, Département du développement des affaires, Laboratoire de recherche technologique
octobre 2020   Directeur général, Unité de planification de la stratégie mondiale, Département de planification de la stratégie d'entreprise
Avril 2022   Directeur général, Laboratoire de recherche technologique
Avril 2024   Dirigeant d'entreprise, directeur général du laboratoire de recherche technologique
Avril 2025   Directeur Général Délégué, CTO (actuel)