
Criação de valor por meio da cocriação
Desde a sua fundação, o Grupo Shimadzu tem respondido sinceramente às necessidades dos clientes e da sociedade, fornecendo uma ampla gama de tecnologias, produtos e serviços. Hoje, os desafios sociais são cada vez mais globais e complexos, e não podem ser enfrentados apenas por meio de avanços em tecnologias individuais. A cocriação — reunir conhecimento de diversas disciplinas e traduzi-lo rapidamente em aplicações de mercado — é essencial. O Grupo Shimadzu combinará suas próprias capacidades tecnológicas com novas perspectivas obtidas por meio da inovação aberta para criar valor social nos quatro domínios de Saúde, Sustentabilidade, Materiais e Indústria, buscando a Saúde Planetária (o bem-estar da humanidade e da Terra). Essa aspiração é central para nossas atividades de P&D e negócios, guiadas por nossa Filosofia Corporativa de “Contribuir para a Sociedade por meio da Ciência e da Tecnologia” e nosso Princípio de Gestão, “Realizar Nossos Desejos para o Bem-Estar da Humanidade e da Terra”.
Uma base comum e cinco iniciativas
A estratégia tecnológica do Grupo Shimadzu visa fornecer soluções ponta a ponta centradas no cliente e fundamentadas em tecnologia, conectar tecnologias essenciais diretamente a soluções para desafios sociais e do cliente, e alcançar expansão sustentável dos negócios e a criação de novas oportunidades. Para tanto, fortaleceremos a execução por meio do avanço de cinco iniciativas integradas, apoiadas por uma base comum de tecnologias avançadas, talentos altamente qualificados e processos de desenvolvimento de ponta.
Essas iniciativas estão alinhadas com os temas prioritários do novo Plano de Gestão de Médio Prazo — aquisição de novas tecnologias e aprimoramento da competitividade dos produtos; aceleração do desenvolvimento tecnológico e da implementação no mercado; e aproveitamento da estratégia de propriedade intelectual para criar novos negócios — e estão materializadas nas seis ações apresentadas no diagrama.

Por meio dessas iniciativas, desenvolveremos ainda mais tecnologias avançadas em áreas como medição avançada, tecnologia quântica e biotecnologia/ciências da vida, transformando-as em tecnologias essenciais. Ao mesmo tempo, buscamos expandir os negócios e criar novas empresas nos quatro domínios por meio da colaboração com parceiros líderes e da aquisição de tecnologias externas através de investimentos de capital de risco corporativo e fusões e aquisições. As seções a seguir descrevem cada uma das seis iniciativas.
1. Promover tecnologias de ponta, expandir negócios e criar novos negócios nos quatro domínios.
Tecnologia Quântica
Aproveitando seus pontos fortes em tecnologias ópticas e tecnologias analíticas e de medição, o Grupo Shimadzu estabelecerá tecnologias de medição quântica de ponta.
O sistema de espectroscopia quântica infravermelha, que utiliza fótons emaranhados e está sendo desenvolvido por meio de pesquisa conjunta com o Professor Shigeki Takeuchi da Universidade de Kyoto, está atraindo atenção como uma nova tecnologia de medição infravermelha compacta, altamente sensível e de baixo custo, com aplicações potenciais em saúde, segurança e monitoramento ambiental.
Na área de medição do tempo, Shimadzu lançou, em março de 2025, o primeiro relógio de rede óptica comercial do mundo, baseado na tecnologia de relógio de rede óptica de estrôncio inventada pelo Professor Hidetoshi Katori, da Universidade de Tóquio. O relógio é mais de 100 vezes mais preciso do que o relógio atômico de césio atualmente usado para definir o segundo. Ele está atraindo atenção como um dos principais candidatos para a futura definição do segundo e também deverá servir como padrão de frequência para comunicações de alta velocidade. Como consegue detectar diferenças de altitude a partir de diferenças extremamente pequenas na gravidade, espera-se que também seja aplicado em tecnologias de infraestrutura, como monitoramento de deformação da crosta terrestre, previsão de atividade vulcânica e exploração de recursos subterrâneos.


Relógio de rede óptica de estrôncio
Aetherclock OC 020
Tecnologias de Biotecnologia e Ciências da Vida
Para o mercado de ciências da vida, Shimadzu aprimorará seus cromatógrafos líquidos e espectrômetros de massa, ao mesmo tempo em que estabelecerá e comercializará tecnologias de medição e teste que utilizam diagnósticos moleculares e biotecnologia. No segmento clínico, expandiremos as vendas de instrumentos para testes clínicos, incluindo sistemas para diagnóstico precoce e testes rápidos de doenças infecciosas baseados em plataformas clínicas que utilizam espectrômetros de massa, além de expandir negócios com receita recorrente, como reagentes e meios de cultura.
Para ajudar a criar laboratórios de próxima geração, construiremos o Laboratório Autônomo, um sistema experimental no qual a IA e os robôs formulam hipóteses e realizam experimentos de forma autônoma com base em dados analíticos.
Em resposta à crescente demanda por alternativas aos testes em animais, desenvolveremos sistemas microfisiológicos (MPS) que combinam cultura celular, medição e tecnologias de biochips, bem como sistemas que simulam o ambiente intestinal. Por meio dessas tecnologias, contribuiremos para a pesquisa e o desenvolvimento de medicamentos, medicina personalizada, prebióticos e alimentos funcionais.
2. Pesquisa conjunta com parceiros líderes
Um processo de cocriação que une tecnologia e talento é fundamental para gerar inovação. O Grupo Shimadzu promove a cocriação e a colaboração com parceiros externos em todas as etapas, desde a pesquisa tecnológica básica até o desenvolvimento de produtos e o desenvolvimento de tecnologias aplicadas.
Com o meio acadêmico, firmamos acordos de colaboração abrangentes em nível institucional e aprofundamos parcerias com o objetivo de criar novos negócios e desenvolver talentos altamente qualificados. Por meio de programas de pesquisa com edital aberto, como o Desafio de Cocriação do Futuro da SHIMADZU, também convidamos ideias inovadoras da academia, startups e outros parceiros, e cultivamos continuamente oportunidades para implementação no mercado.

3. Aquisição de tecnologias e negócios externos por meio de capital de risco corporativo e fusões e aquisições.
Para tornar a inovação aberta eficaz, o Grupo Shimadzu investe em startups por meio de seu fundo de capital de risco corporativo, o Shimadzu Future Innovation Fund. Através deste fundo, estamos incorporando rapidamente métodos de medição inovadores, algoritmos de IA, tecnologias relacionadas à biotecnologia e outras tecnologias externas. Nosso objetivo é lançar novos negócios e maximizar as sinergias comerciais decorrentes de investimentos e colaborações.
4. Fortalecimento da incubação de empresas para implantação no mercado
Olhando para o futuro, desde a prova de conceito (PoC) até a implementação e a produção em massa, o Grupo Shimadzu estabeleceu uma estrutura para o lançamento de tecnologias avançadas como negócios. Isso inclui oferecer oportunidades de demonstração nas instalações do cliente, apoiar a resposta às exigências regulatórias, participar de atividades de padronização e coordenar com os canais de marketing e vendas. Nos setores médico e de saúde, meio ambiente e energia, em particular, promoveremos a comercialização com ênfase no impacto social.
5. Aprimorando o Desenvolvimento Tecnológico e a Formação de Talentos por meio de IA e Transformação Digital
O Grupo Shimadzu incorporará ativamente IA e DX em seus processos de desenvolvimento, ao mesmo tempo em que constrói uma infraestrutura de informações de projeto e otimiza as operações. Por meio do desenvolvimento simultâneo, do projeto à fabricação, alcançaremos um desenvolvimento de produtos mais rápido e eficiente. Também desenvolveremos talentos essenciais por meio de programas práticos e multifuncionais de desenvolvimento de talentos e aprimoraremos continuamente nossas capacidades tecnológicas e de desenvolvimento.
6. Aprimorando a competitividade do produto por meio do uso estratégico da propriedade intelectual.
Consideramos a propriedade intelectual uma fonte de competitividade e estabeleceremos um ciclo que abrange desde a sua criação até a sua utilização. Por meio de uma estratégia de abertura e fechamento, expandiremos os mercados e garantiremos a exclusividade quando apropriado. Utilizando inteligência artificial generativa e análise do cenário de propriedade intelectual, construiremos o portfólio necessário e usaremos os lucros gerados pelas contribuições comerciais para criar novas soluções completas.
Em direção a uma P&D mais criativa.
O trabalho criativo é essencial para a criação de valor por meio de P&D. Herbert Simon (1916–2001), ganhador do Prêmio Nobel de Economia, articulou o princípio de que o trabalho rotineiro expulsa a criatividade. O conceito é que, quando as pessoas se deparam com um grande volume de trabalho rotineiro, elas se ocupam em concluí-lo, e o trabalho criativo essencial é relegado a segundo plano. Com o desenvolvimento da IA, a natureza do trabalho está mudando e a forma como ele é realizado está sendo fundamentalmente transformada. Vemos isso como uma oportunidade para restaurar e revigorar a criatividade que foi sufocada.
Com empatia e cocriação como fundamentos, o Grupo Shimadzu investirá em pesquisa e desenvolvimento criativos e ambiciosos, gerando valor simultaneamente para a sociedade, os clientes e o Grupo. Traduziremos o poder da tecnologia em aplicações de mercado confiáveis. Por meio do diálogo contínuo com as partes interessadas, aceleraremos nosso progresso rumo à concretização da Saúde Planetária.
Histórico de carreira
| Março de 1989 | Entrou para Shimadzu Corporation | |
| Outubro de 2003 | Gerente de P&D, Laboratório de Pesquisa Tecnológica | |
| Abr. 2014 | Vice-gerente geral, Laboratório de Pesquisa Tecnológica e gerente geral, Departamento de Desenvolvimento de Negócios, Laboratório de Pesquisa Tecnológica | |
| Outubro de 2020 | Gerente Geral, Unidade de Planejamento de Estratégia Global, Departamento de Planejamento de Estratégia Corporativa | |
| Abr. 2022 | Gerente Geral, Laboratório de Pesquisa Tecnológica | |
| Abr. 2024 | Diretor Corporativo, Gerente Geral do Laboratório de Pesquisa Tecnológica | |
| Abr. 2025 | Diretor Executivo, CTO (atual) |


