可持续采购

采购政策

共存与 E、Q、C、D
（环境、质量、成本、交付）

1. 公平交易
我们遵守法律法规，进行公平透明的商业交易。

2. 与供应商建立合作伙伴关系
我们将选择能够以合适的质量、价格和交货时间提供产品的供应商，并与他们建立合作伙伴关系。

3. 推进CSR采购
我们从尊重社会责任（尊重人权、减少环境影响等）的供应商处采购。

本公司集团从全球众多供应商处采购。我们将采购视为事业活动的基石，并秉持“共存与EQCD（环境、品质、价格、交付）”的方针，以公平交易为基础，与供应商建立合作伙伴关系，并推进基于CSR的采购。此外，我们在整个供应链中推行负责任的采购活动，充分考虑可持续发展，例如保护地球环境、尊重人权、践行合理的劳动实践等。

供应链 ESG 计划

本公司集团依靠众多供应商的供应链提供支持。为了在整个供应链中推进兼顾可持续性的负责任的采购活动，并从ESG的角度识别并应对重大风险和影响，我们运营着“供应链ESG项目”。

岛津集团CSR采购指南

为了推进兼顾可持续性的负责任的采购活动，我们制定了“岛津集团CSR采购指南”，作为供应商必须理解和遵守的事项。我公司于2022年1月制定了岛津CSR采购指南作为与“岛津集团可持续发展宪章”及采购方针相关的行动指南。通过理解和遵守本行为准则，我们力求与供应商共同构建兼顾可持续性的健全供应链。

岛津集团CSR采购指南中的条款

1. 人权与劳工
   尊重人权和多样性、消除童工和强迫劳动、保障结社自由、雇用外国劳工等。
2. 安全与健康
   工业卫生、应急准备、员工健康管理等。
3. 环境
   取得认证、环境负荷、削减CO ₂、推进节能、使用物质的管理等。
4. 伦理
   合规、出口管制、信息安全、冲突矿物、与当地社区的和谐等。
5. BCP（业务连续性计划）
   培训和实施准备的状态，包括计划的存在。

促销结构

董事会制定目标、确认进度及风险管理。
我公司设立了集团可持续发展委员会，作为推进公司可持续发展管理的组织。推进体制请参考以下内容。

对内部采购人员进行供应链ESG计划的教育和传播

为了推广供应链ESG计划，我们积极向采购人员宣传负责任采购实践的重要性、供应链ESG计划本身、《伙伴关系建设宣言》以及《工商企业与人权指导原则》。该计划旨在构建稳健且可持续的供应链。

主要举措

供应链 ESG 计划根据与供应商及其管理的产品相关的 ESG 风险级别对其进行评估和支持。

（1）我们向所有供应商提供岛津集团指南。
向供应商提供岛津集团指南，并请求其理解和遵守。此外，我们还将酌情使用外部指标进行评估。

（2）对于关键供应商
我们已确定117家重要合作伙伴，并每年分发自我评估问卷，以确认他们是否遵守CSR采购标准。

自2025年度起，我们导入了CSR表彰制度，并根据需要每年开展CSR自我评估及重点供应商访谈。根据调查结果，对获得高评价的供应商进行表彰和奖励。


供应商CSR评估
本公司与供应商携手推进CSR采购，构建可持续发展的供应链。我们将《岛津集团CSR采购自我评估报告》分发给新供应商，确认其CSR举措，并将其结果作为选择供应商的决策依据。

我们还每年根据岛津集团CSR采购指南进行自我评估，公开评估结果，并提供建议和支持，以鼓励其遵守。对于未达到本公司标准的供应商，我们将提出改进计划，如果仍未改善，我们将进行审查，包括暂停与其的业务往来。此外，如果供应商的自我评估结果未达到本公司标准，我们将提供问题原因和改进措施的信息，并支持其达到指南中规定的标准。

我们还正在将日本国内的各项工作拓展至海外供应商。通过海外采购网点（IPO），我们已向42家供应商传达了CSR采购指南，并进行了自我评估。今后，我们将继续加强与供应商的沟通，通过遵守法律法规、保护地球环境、尊重人权、践行合理的劳动实践以及公平的商业行为，努力构建可持续发展的供应链。

对供应商的支持

我们会评估供应商的CSR自我评估结果，如果供应商未达到本公司标准（即ESG风险较高的供应商），我们将通过面谈、电话、电子邮件、访问等方式与其合作，共同探讨并实施改进措施，以满足《岛津集团CSR采购指南》中规定的标准。此外，在2023年度开始的现场检查中，我们会向供应商提供问题背景及必要的改进措施，以支持供应商的改进。

供应商沟通主要支持措施

• 岛津制作所所人力资源部健康安全中心职场改善提案
• 支持起草内部规章和手册
• 协助制定BCP（业务连续性计划）

供应商研讨会
与供应链核心供应商的合作，对于尊重人权、降低采购活动的环境负荷至关重要。为了与供应商共同成长，岛津每年都会举办研讨会，通过直接对话加深对岛津集团CSR采购的理解，并加强整个供应链的举措。

企业社会责任信息平台
为了促进供应商的CSR采购，我们在供应商沟通过程中提供信息并分发健康和安全新闻。

人权倡议

对《现代奴隶制法案》的回应

对2015年《现代奴隶制法案》的回应
我们反对奴隶劳动和人口贩卖，承认国际公认的人权，并开展我们的业务。
岛津集团每年都会以声明的形式公开其遵守英国《现代奴隶制法案2015》的年度举措和未来举措计划，不仅岛津集团内部推行，而且其整个供应链也都在推行。
迄今为止，我们尚未在采购活动中发现任何使用童工或强迫劳动的情况。一旦发现，我们将立即采取纠正措施，并继续开展尊重人权的经营活动。

冲突矿物应对

冲突矿物应对
根据2010年7月实施的《多德-弗兰克法案》第1502条，美国上市公司必须向美国证券交易委员会（SEC）报告其产品中是否含有产自刚果民主共和国（DRC）及其周边9个国家的钽、锡、钨和金（这些矿物及其衍生物，无论产地如何，均定义为冲突矿物）。2021年1月，欧盟冲突矿物法规于2017年7月生效，要求企业对其供应链进行尽职调查并提交年度报告。岛津集团虽然不直接受到美国或欧盟法规的约束，但集团支持这些法规的宗旨，建立了与冲突矿物相关的内部体制，并从社会责任的角度出发，制定了“岛津集团冲突矿物应对政策”，禁止将与非人道行为相关的冲突矿物用作原材料。

点击此处下载冲突矿产调查实施手册及其他表格（JEITA负责任矿产采购研究会）

• *该参考手册由 JEITA 负责任矿产采购研究小组编写

对供应链的请求
我们面向供应商举办冲突矿产应对政策说明会，每次约有500家公司参加。我们要求供应商与整个供应链合作，推进尽职调查，并从无冲突冶炼厂（未涉及冲突的冶炼厂）采购。
本公司制定了《CSR采购指南》，以确保所有供应商理解本公司的行为准则，包括不进行侵犯人权的交易或为侵犯人权提供资金来源。恳请各位合作伙伴也理解并遵守本公司的行为准则。

冲突矿物调查
我们使用 CMRT 来调查冲突矿物的使用情况和冶炼厂的信息。
在本次调查中，我们检查矿物是否从 RMAP 列出的冶炼厂采购，如果不是，则检查冶炼厂是否使用不涉及冲突的矿物。
如果我们发现冶炼厂不合适，我们将与相关供应商合作，进行必要的改进，将相关矿物从相关产品、零件和材料的供应链中移除。

Efforts by industry groups
We participate in JEITA’s (Japan Electronics and Information Technology Industries Association) Working Group on Responsible Mineral Sourcing and collaborate with industry organizations. Through JEITA, we work with the U.S. Responsible Minerals Initiative (RMI) to develop standards and tools—such as due diligence questionnaires—for efficient survey operations, and to conduct outreach to smelters and refiners.

人权尽职调查

基本方法
我公司根据《联合国工商企业与人权指导原则》建立并运行人权尽职调查体系，并尊重国际劳工组织核心劳工标准和国际人权法案中规定的所有人权。
我公司是联合国全球契约（UNGC）的签署方，支持全球契约的十项原则。

适用范围
本公司的人权尽职调查项目不仅适用于岛津集团全体董事及员工，也适用于所有业务合作伙伴。我们将通过该项目与业务合作伙伴共同努力，促进对人权的尊重。

纠正和补救
若本公司的事业活动对人权造成负面影响，或本公司被认定为构成此类影响，我们将努力通过与相关方对话，依据国际人权标准，诚实透明地应对。此外，本公司将考虑确保受影响者拥有纠正和补救措施的手段，并根据需要提供支持，而不仅限于投诉机制。

投诉处理机制
本公司设有内部举报系统（热线）、外部举报系统以及面向全体员工的骚扰举报系统。国内集团公司也设立了举报热线。若发现本公司对人权造成或涉及负面影响，我们将通过必要程序努力纠正或补救。此外，我们还设立了外部联系方式。

教育
本公司将继续为董事及员工提供适当的教育与培训，并积极推进面向业务合作伙伴的人权举措。

信息披露
本公司将通过本公司网站、综合报告等适当公开尊重人权的努力状况。

人权风险识别
本公司集团将准确识别与事业活动相关的人权风险，并与相关利益相关者合作，构建并持续运用预防和减轻此类风险的体制。

与利益相关方的对话与磋商
本公司在事业活动中重视受到人权影响或可能受到人权影响的利益相关者的视角，并在适当的时候与相关利益相关者进行对话和协商，以理解并改善人权问题。

具体举措
本公司正在采取以下具体措施，尊重人权。我们将通过切实履行企业社会责任，为实现更加美好的社会做出贡献。

绿色采购

为了体现我们的核心企业原则“实现我们对人类和地球福祉的愿望”，我们将我们的业务活动与全球环境保护相结合作为我们最高的运营重点之一。

[咨询] 关于含电池商品的配送
如果您交付给我们的产品含有电池，请务必提前通知我们。

• *这适用于所有电池，包括纽扣电池、锂离子电池和镍氢电池。标准、禁用和管制物质清单等

1.绿色采购标准、禁用及管制物质清单等

2. 产品所含化学物质管理

我们希望您能使用物品管理推进协议会（JAMP）提供的最新版本的化学物质调查工具。
请从以下 JAMP 网站下载并使用最新工具。

chemSHERPA（JAMP调查工具网页链接）

Quality Initiatives

Quality Enhancement Across the Supply Chain

Our company requires all business partners to comply with the quality standards established by the Shimadzu Group. Under the Master Transaction Agreement, we work with suppliers to establish an integrated quality management system.
We also provide technical training programs for suppliers and have introduced a qualification certification system. Through these initiatives, we deepen daily communication aimed at quality improvement and technical development, thereby enhancing the competitiveness of the entire supply chain.
For new suppliers, we evaluate and screen their quality management systems and CSR initiatives in advance as part of the onboarding process for the Master Transaction Agreement, and form partnerships only with those who meet our standards. After transactions commence, we conduct regular quality audits of partner companies that have executed Quality Assurance Agreements (currently 121 companies) to maintain and continually improve high quality standards.

Technical Skill Development Activities

Skill Competitions
We hold technical skill competitions for our suppliers to promote quality improvement and strengthen technical capabilities. The competitions cover three disciplines: soldering, machining, and welding. Participants mutually share up-to-date technical knowledge and standardized work practices, which contributes to maintaining and improving quality in mass-production environments. So far, a total of 161 individuals from 72 companies have taken part across the three disciplines. We will continue to reinforce our partnerships and pursue continuous quality improvement in manufacturing.

Skill Development Workshops
We hold technical training workshops twice a year with our suppliers to deepen technical know‑how and stabilize quality. The workshops focus on practical, on‑the‑job topics such as reading engineering drawings, proper use of measuring instruments, fundamentals of drill machining, and the latest machining techniques.
Conducted with lectures and hands‑on sessions by measuring‑instrument and machining experts, the workshops provide a forum to share up‑to‑date technical insights and standardized work practices, and they have received favorable feedback from participating companies. Many suppliers have participated to date, contributing to the maintenance and improvement of quality in mass‑production settings.

Certification Scheme

Shimadzu Skills Certification(Management of Special-Process Qualifications）
To maintain core manufacturing skills that underpin product quality, we have established our own certification systems for welding and soldering skills. Under unified evaluation criteria, we certify skills and promote continuous improvement through a qualification renewal system. Qualification data for group companies and suppliers are centrally managed to visualize skill levels.Our in‑house certification programs for welding and soldering have been in operation since 1980 and have a 46‑year track record. As of February 2026, there are 344 certified welders and 600 certified soldering technicians.