Einbindung der Interessengruppen

Grundsatzrichtlinie

Um Shimadzus grundlegende Managementphilosophie zu verwirklichen, müssen wir das Unternehmen langfristig orientiert führen und sowohl durch unsere Geschäftstätigkeit gesellschaftliche Herausforderungen bewältigen als auch unserer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden. Eine solche Unternehmensführung ist nur möglich, wenn wir zuvor das Vertrauen unserer verschiedenen Interessengruppen gewinnen, darunter Kunden, Aktionäre, Geschäftspartner, Mitarbeiter und die lokalen Gemeinschaften.
Um ein vertrauensvolles Verhältnis zu unseren Stakeholdern aufzubauen, werden wir aktiv und transparent mit ihnen über alle Aspekte unserer Unternehmenstätigkeit kommunizieren. Dies ist nicht nur unsere unternehmerische Verantwortung, sondern auch unerlässlich für die Steigerung des Unternehmenswertes.

Spezifische Maßnahmen mit Interessengruppen

Stakeholder Beteiligung Spezifische Maßnahmen
Kunden Bieten Sie Produkte und Dienstleistungen an, die die Herausforderungen von Kunden und Gesellschaft lösen.
  • Steigern Sie die Kundenzufriedenheit, indem Sie Produkte und Dienstleistungen anbieten, die auf modernster Wissenschaft und Technologie basieren.
  • Steigern Sie die Kundenzufriedenheit durch regelmäßige Kundenzufriedenheitsumfragen.
    (Analytische und Messinstrumente: alle 6 Monate, Medizinische Systeme: einmal jährlich usw.)
    →【Reaktion unseres Unternehmens auf Kundenzufriedenheitsumfragen】 Basierend auf den Ergebnissen der Kundenzufriedenheitsumfrage lassen wir Kundenmeinungen in unsere Produktentwicklung und unsere mittelfristige Managementplanung einfließen. Im Bereich der Analyse- und Messinstrumente kontaktieren wir Kunden, die in der Kundenzufriedenheitsumfrage mit „Etwas unzufrieden“ oder „Unzufrieden“ geantwortet haben, um die Details ihrer Antworten zu erfahren und die Ergebnisse weiterzuverfolgen. Im Bereich der Medizintechnik haben wir basierend auf den Ergebnissen der Kundenzufriedenheitsumfragen unseren Kundenservice im Vertrieb und in der Serviceabteilung durch die Einführung eines 24-Stunden-Services, auch an Feiertagen, verbessert.
  • Verbessern Sie die Qualitätskontrolle durch den Erwerb einer ISO 9001- oder JSA-Qualitätsmanagementzertifizierung.
Aktionäre Um ein besseres Verständnis der Managementpolitik zu fördern und den Unternehmenswert zu steigern, sollten gegebenenfalls geeignete Informationen offengelegt und der Dialog mit den Aktionären gesucht werden.
  • Finanzlagepräsentationen anbieten, Einzelbesuche durchführen, kleine Besprechungen abhalten, Präsentationen an verschiedenen Orten innerhalb und außerhalb Japans halten, Präsentationen für Einzelinvestoren anbieten usw.
    〈Anzahl der im Geschäftsjahr 2019 abgehaltenen Treffen/Besuche〉
    Präsentation der Finanzergebnisse: 4-mal (davon 2-mal mit dem CEO), kleinere Treffen: insgesamt ca. 150 Unternehmen. Individuelle Besuche in Japan und im Ausland: insgesamt ca. 500 Unternehmen, Informationsveranstaltungen für Privatanleger: 8-mal
【Die Reaktion unseres Unternehmens auf die im Dialog mit den Interessengruppen ermittelten Probleme und Erwartungen】
  • Erstellen Sie eine Seite für Investorenbeziehungen auf der Website, um bei Bedarf Informationen bereitzustellen.
  • Geben Sie dem Management Rückmeldung über die Ansichten der Aktionäre und Investoren.
  • Legen Sie Termine und Orte fest, die die Ausübung der Aktionärsrechte berücksichtigen, z. B. durch frühzeitige Benachrichtigung über Versammlungen, Erstellung von Unterlagen in Japanisch und Englisch sowie Nutzung der elektronischen Abstimmungsplattform.
Geschäft
Partner
Um die soziale Verantwortung von Unternehmen in der gesamten Lieferkette umzusetzen, arbeiten wir mit den Lieferanten zusammen, um sicherzustellen, dass die Menschenrechte geachtet und die Umweltauswirkungen minimiert werden.
  • Informationen gemäß dem Modern Slavery Act 2015 unterstützen und offenlegen.
  • Analysieren Sie den Inhalt der beschafften Teile und Materialien, um sicherzustellen, dass sie keine verbotenen Substanzen enthalten.
  • Durchführung von Informationspräsentationen für Lieferanten, an denen jährlich über 500 Lieferanten teilnehmen.
Mitarbeiter Respektiere die Vielfalt der Mitarbeiter, bilde die Personalabteilung weiter und bemühe dich um ein sicheres und angenehmes Arbeitsumfeld.
  • Gewähren Sie den Arbeitnehmern Vereinigungsfreiheit und führen Sie konstruktive Gespräche mit Arbeitnehmervertretern über Probleme am Arbeitsplatz auf der Grundlage der geltenden internationalen Normen und Gesetze sowie der Vorschriften der jeweiligen Länder.
  • Durchführung verschiedener Schulungen zur Entwicklung globaler Humanressourcen, wie z. B. lokale Schulungen außerhalb Japans und Shimadzu Global Manager Training.
  • Förderung des Diversitätsmanagements, beispielsweise durch die Einstellung von Nicht-Japanern und die bessere Einbindung von Frauen.
  • Fördern Sie die Vielfalt der Arbeitsstile, beispielsweise durch die Einführung eines Gleitzeitsystems, dreier überstundenfreier Tage pro Woche oder von Systemen für das Arbeiten von zu Hause aus.
  • Förderung des Gesundheitsmanagements, beispielsweise durch Vermeidung von Passivrauchen, Angebot von Schulungen zur psychischen Gesundheit und Durchführung von Gesundheitsveranstaltungen.
Lokal
Gemeinschaften
Wir engagieren uns auch aktiv bei der Lösung gesellschaftlicher Probleme in Gemeinden, in denen sich ein Büro oder ein Unternehmen der Shimadzu-Gruppe befindet, sowie bei gesellschaftlichen Herausforderungen im Zusammenhang mit unseren Geschäftsaktivitäten.
  • Nutzen Sie die Innovationszentren in Japan, den USA, Deutschland, China und Singapur als Zentren zur Lösung von Herausforderungen in Regionen auf der ganzen Welt.
  • Beitrag zum wirtschaftlichen Wiederaufbau ländlicher Gebiete durch technische Kooperationen, umfassende Kooperationsbeziehungen usw. mit den Präfekturen Kyoto, Shimane und Yamaguchi.
  • Mit der Shimadzu Hands-On Analysis School erhalten Grundschüler, Schüler der Sekundarstufe I und II die Möglichkeit, ein tieferes Interesse an den Naturwissenschaften zu entwickeln.

Dialoge mit Interessengruppen (2018)

Innovation und Partnerschaften zur Schaffung zukünftigen gemeinsamen Werts

Angesichts der immensen gesellschaftlichen Herausforderungen im Gesundheitswesen werden revolutionäre Innovationen mit großer Spannung erwartet. Daher haben wir Dr. Hisataka Kobayashi, leitender Wissenschaftler am National Cancer Institute (NCI) in den USA, der eine Methode zur Krebs-Photoimmuntherapie entwickelt hat, bei der Krebszellen durch Bestrahlung mit Nahinfrarotlicht abgetötet werden, eingeladen, um über diese Innovation und die Rolle der Shimadzu-Technologie in der Krebsbehandlung zu sprechen. Im Folgenden finden Sie einen Auszug aus einem Gespräch zwischen Dr. Hisataka Kobayashi und Takashi Marume, Leiter der Abteilung Healthcare Business Strategy im Bereich Unternehmensstrategieplanung von Shimadzu.

Datum 15. Mai 2018
Standort Shimadzu Corporation, Sanjo Works

Marume: Wir befinden uns aktuell im zweiten Jahr des dreijährigen mittelfristigen Managementplans der Shimadzu Corporation. Der vorherige mittelfristige Managementplan basierte ursprünglich auf der Lösung von Kundenproblemen, der aktuelle Plan hingegen auf der Bewältigung von Herausforderungen, denen sich sowohl Kunden als auch die Gesellschaft insgesamt gegenübersehen.
Aufbauend auf diesem Fokus definiert der Plan vier wichtige Wachstumsfelder. Eines davon ist das Gesundheitswesen. Shimadzu möchte durch die Kombination von Röntgenbildverarbeitungstechnologie (Ihrer Expertise) mit Massenspektrometrie (einer der Kerntechnologien von Shimadzu) einen Mehrwert schaffen und so umfassende Unterstützung im Gesundheitswesen bieten – von der Routinevorsorge bis zur Pflege. Shimadzu bezeichnet dieses Feld als „fortschrittliche Gesundheitsversorgung“. Daher hat Shimadzu seit dem letzten Jahr verschiedene Forschungs-, Entwicklungs-, Service- und neue Geschäftsprojekte in diesem Bereich initiiert. Wir freuen uns heute auf Ihre Ideen und Anmerkungen zu solchen Anwendungen.

1. Photoimmuntherapie bei Krebs

Marume: Könnten Sie die Photoimmuntherapie bei Krebs in einfachen Worten erklären?

Dr. Kobayashi: Die Photoimmuntherapie ist eine Technik zur Reduzierung der Anzahl von Krebszellen und zur aktiven Stärkung der körpereigenen Immunität gegen Krebs. Anders ausgedrückt: Das Grundprinzip der Behandlung besteht darin, die körpereigenen Abwehrkräfte zu schwächen und die Krebszellen zu stärken. Um ausschließlich Krebszellen zu zerstören, ohne gesunde Zellen zu schädigen, haben wir ein Verfahren entwickelt, bei dem chemische Substanzen an Antikörper gebunden werden, die gezielt Krebszellen angreifen. Diese Antikörper werden anschließend mit Licht aktiviert. Auch die Methode zur Zerstörung der Krebszellen selbst haben wir modifiziert. Herkömmliche Methoden der medikamentösen Zellzerstörung sind zeitaufwendig, führen zur Zelltötung und stimulieren das Immunsystem nicht. Werden Zellen hingegen im Körper physisch zerstört, stimuliert der entstehende Zelltrümmer das Immunsystem. Handelt es sich bei den Trümmern um zuvor unbekannte Substanzen, erhöht dies nicht nur die Vielfalt der Immunantwort, sondern dient auch als Grundlage für die Bildung neuer Immunzellen.

Photoimmuntherapie bei Krebs
Das bedeutet, dass die Zerstörung von Krebs mit Licht eine Methode darstellt, die Immunität tatsächlich zu verbessern, indem die Anzahl der vom Immunsystem erkannten Substanzen erhöht wird, sogar für Substanzen, die der Körper zuvor nicht erkennen konnte, und indem das Immunsystem stimuliert wird.

Wirkungsweise der Photoimmuntherapie bei Krebs

Wirkungsweise der Photoimmuntherapie bei Krebs

2. Hintergrund der Forschung

Marume: Kam Ihnen diese Idee eines Tages ganz plötzlich? Wie sah der Denkprozess aus, der zu diesem Konzept führte?

Dr. Kobayashi: Früher war ich in der Strahlentherapie von Krebspatienten tätig und habe sogar Forschungsarbeiten zu diesem Thema verfasst. Damals wurden Radiodiagnostik und Strahlentherapie in derselben Abteilung durchgeführt, und wir suchten nach Möglichkeiten, beides zu kombinieren. Später, als ich Forscher wurde, beschloss ich, eine Behandlungsmethode zu entwickeln, die Krebszellen möglichst ausschließlich abtötet. Daraus ergab sich der Versuch, eine Methode zu entwickeln, die Krebszellen nicht nur abtötet, sondern auch körpereigene Systeme aktiviert, die eine vollständige Genesung ermöglichen. Daher testete ich sukzessive verschiedene Kombinationen, um Methoden zu finden, die Krebszellen so effektiv wie möglich und auf eine andere Weise als mit herkömmlichen Medikamenten zerstören, sodass auch andere körpereigene Systeme genutzt werden können.

Marume: Nachdem Ihnen die Idee gekommen war, was haben Sie als Nächstes unternommen, um das System zu realisieren? Bitte erläutern Sie den konkreten Ablauf dieses Prozesses.

Dr. Kobayashi: Ich hatte die Idee, Antikörper einzusetzen, die spezifisch von Krebszellen angezogen werden. Da ich zuvor bereits das Verhalten von Antikörpern erforscht hatte, war ich mit dem Verhalten von Antikörpern unterschiedlicher Größe bestens vertraut.

Marume: Wie viel Grundlagenforschung haben Sie betrieben?

Dr. Kobayashi: Ich begann mich 1984 mit der Erforschung von Antikörpern zu beschäftigen, als ich im vierten Studienjahr Pathologiekurse belegte. Angesichts der hohen Spezifität von Antikörpern fragte ich mich, wie diese Eigenschaft genutzt werden könnte, um Substanzen zu Krebszellen zu transportieren und so den Krebs zu behandeln.
Nach meiner Rückkehr an die Universität Kyoto für mein Graduiertenstudium forschte ich an Methoden zur Abtötung von Krebszellen durch die Anbindung von Radioisotopen an Antikörper, um diese gezielt zu den Krebszellen zu transportieren. Meine Doktorarbeit befasste sich mit der Verbesserung solcher Methoden. Da auch gesunde Zellen durch Strahlung geschädigt werden, schrieb ich anschließend eine Arbeit darüber, wie Antikörper und insbesondere Radioisotope möglichst schnell generiert werden können. Die Kontrolle der Antikörper vor dem Erreichen der Krebszellen gestaltet sich jedoch schwierig, da sie über den Blutkreislauf transportiert werden müssen.
Ich setzte diese Forschung an den National Institutes of Health (NIH) fort. Die letztendliche Schlussfolgerung aus den NIH-Forschungen und anderen gemeinsamen Studien war jedoch, dass Injektionen toxischer Substanzen stets auch gesunde Organe schädigen. Daher erkannte ich, dass die injizierte Substanz zwar ungiftig sein muss, ihre toxische Wirkung aber kontrolliert freigesetzt werden muss. Aus diesem Grund forsche ich nun an Methoden, die Toxizität gezielt ein- und auszuschalten.

Marume: Es war also keine plötzliche Erkenntnis, sondern vielmehr eine logische Anhäufung vieler Elemente.

Dr. Kobayashi: Folglich wurde dies 34 Jahre lang fortgesetzt. Anfangs konzentrierte ich mich auf die Wechselwirkungen der chemischen Substanzen, gab diesen Ansatz jedoch schließlich auf, da dies bedeutete, dass sowohl der erste als auch der zweite Wirkstoff chemische Substanzen sind und die Behandlung somit die Zulassung von zwei Medikamenten erfordern würde, was ein großes Unterfangen wäre, und aufgrund der vermuteten quantitativen Grenzen, wie viel einer Fremdsubstanz in den Körper eingebracht werden kann.
In diesem Fall dachte ich, wenn der erste Wirkstoff ein Medikament ist, dann sollte der zweite Wirkstoff eine Art physikalischer Energie sein, und so begann ich, nach einer geeigneten physikalischen Energie zu suchen. Dies führte zu dem Schluss, dass Nahinfrarotlicht das größte Potenzial bietet.
Im nächsten Schritt wurde nach einer chemischen Substanz gesucht, die sich durch Absorption von Nahinfrarotlicht mittels Lichtenergie ein- und ausschalten lässt. Dieser Prozess führte uns zu dem Wirkstoff, den wir aktuell verwenden und der das System zur Wirkstoffverabreichung durch Antikörper ermöglicht.

Marume: Verstehe. Also wurde zuerst der Zweck des Medikaments festgelegt und dann nach einem passenden Medikament gesucht? Es muss sehr lange gedauert haben, alle möglichen Kombinationen und Medikamente zu prüfen, bevor Sie eine erfolgreiche Lösung gefunden haben. Was hat Sie während dieses Prozesses motiviert?

Dr. Kobayashi: Der wichtigste Faktor war meine Leidenschaft für die Forschung. Außerdem trieb mich der starke Wunsch an, Patienten zu helfen. Anders gesagt: Ich denke, mein Wunsch, mit meiner medizinischen Forschung etwas zu bewirken, das Patienten auch nur ein wenig hilft, war eine wesentliche Motivation.

Marume: Da die Shimadzu Corporation ebenfalls den Managementgrundsatz "Unsere Wünsche für das Wohlergehen der Menschheit und der Erde verwirklichen" festgelegt hat, teilen wir eine ähnliche Motivation, durch Gesundheitsversorgung und Medizintechnik zur Rettung von Patienten beizutragen.
Könnten Sie als Nächstes einige der Wege zusammenfassen, auf denen Shimadzu während des Entwicklungsprozesses Ihrer Photoimmuntherapie-Methode beteiligt war?

Dr. Kobayashi: Es begann, als Herr Hattori Präsident war. Als ich darüber sprach, wie der Einsatz von Licht möglicherweise auf medizinische Behandlungsanwendungen, nicht nur auf die Bildgebung, ausgeweitet werden könnte, zeigte Präsident Hattori großes Interesse.
Seitdem habe ich in verschiedenen Situationen, die die Hilfe von Fachleuten erforderten, Unterstützung von Shimadzu erhalten, beispielsweise bei der Analyse von Polymeren.

3. Aktueller Stand und Zukunftsaussichten der Forschung

Marume: Wie ist der aktuelle Stand der Forschung und welche Zukunftspläne gibt es? Ich habe gehört, dass sich die Methode derzeit in klinischen Studien befindet, aber wie lange werden diese Studien noch dauern?

Dr. Kobayashi: In den USA haben wir Phase 2 abgeschlossen und befinden uns aktuell in Phase 3, es wird also nicht mehr lange dauern. Auch in Japan haben Studien am Nationalen Krebszentrum Ost begonnen, die, sofern die erste Studie erfolgreich verläuft, zügig abgeschlossen sein sollten.

Marume: Bedeutet das, dass es, wenn alles gut geht, bald veröffentlicht werden könnte? Werden Sie den Anwendungsbereich beispielsweise auf andere Krebsarten ausweiten?

Dr. Kobayashi: Was die Ausweitung des Anwendungsbereichs mit demselben Antikörpertyp angeht, ja, selbstverständlich planen wir das. Schwere Brustkrebsarten und andere Erkrankungen, die derzeit mit Antikrebsmitteln nicht ausreichend behandelt werden können, sollten ebenfalls gute Angriffspunkte bieten.

Marume: Es scheint, dass die Methode für den Patienten nur Vorteile bietet, wie z. B. Schmerzfreiheit, keine Nebenwirkungen, schnelle Wirksamkeit und eine verbesserte Immunität.

4. Shimadzu Corporation

Marume: Wie kann Shimadzu Sie in Zukunft bei Ihrer Forschung unterstützen? Welche Erwartungen haben Sie?

Dr. Kobayashi: Wir würden uns selbstverständlich über Unterstützung bei klinischen Studien freuen. Beispielsweise wäre ich besonders dankbar für Hilfe bei der Nutzung eines LIGHTVISION-Bildgebungssystems (siehe Anmerkung), um die hohe Spezifität von Antikörpern gegen Krebszellen darzustellen. Das LIGHTVISION-System zeigt zudem die Abschwächung und das Verschwinden von Fluoreszenzlicht an, was als Nachweis für stattgefundene chemische Reaktionen dienen kann. Ich denke, ein objektives Verständnis würde die Erfolgswahrscheinlichkeit sowohl für den Patienten als auch für den Arzt erhöhen. Es wäre außerdem äußerst hilfreich, bereits in der klinischen Bildgebungsphase eine Verpflichtung einzugehen, beispielsweise durch den Einsatz eines Massenspektrometers zur Messung von Substanzen im Urin oder zur Untersuchung auf Biomarker, beispielsweise nach einer Behandlung.

Marume: Haben Sie Meinungen oder Ratschläge zu Shimadzus Maßnahmen zur Integration von Analyse- und Medizintechnologien, wie ich bereits im Zusammenhang mit dem fortschrittlichen Gesundheitswesen erwähnt habe, um Technologien nicht nur für medizinische Anwendungen, sondern auch für das Gesundheitsmanagement zu entwickeln und auf den Markt zu bringen?

Dr. Kobayashi: Ich denke, die Integration solcher Technologien wird neue, bisher nicht verfügbare Informationen generieren. Ärzte werden es begrüßen, wenn sie Patienten behandeln müssen und über mehr Informationen verfügen. Beispielsweise wäre es ideal, wenn es ein System gäbe, das dem Arzt anhand von Biomarkern vor Behandlungsbeginn die wirksamsten Antibiotika für jeden einzelnen Patienten empfehlen könnte.

Marume: Meinen Sie individualisierte Medizin oder eine auf den Patienten zugeschnittene Behandlung?

Dr. Kobayashi: Ja, genau. Patienten wären deutlich leichter zu behandeln, wenn wir ihren Immunstatus im Voraus bestimmen könnten. Mit anderen Worten: Wenn Biomarker zur Diagnose vor der Operation genutzt werden könnten, basierend auf immunologischen und tumorbezogenen Daten, könnten Ärzte bessere Behandlungen anbieten.
Um Ärzte nicht mit Informationen zu überfordern, wäre es optimal, wenn ihnen während der Behandlung von Patienten nur ausgewählte Daten unmittelbar zur Verfügung gestellt würden. Das größte Problem besteht darin, dass die Menge der verfügbaren Daten so stark zugenommen hat, dass es schwierig ist, die relevanten Informationen herauszufiltern.

Marume: Meinen Sie ein KI-basiertes System, das wichtige Daten aus großen Mengen gesammelter Daten auswählen und diese interpretieren kann?

Dr. Kobayashi: Es wäre großartig, ein System zu haben, das aus großen Datenmengen genau die für den Arzt relevanten Informationen extrahieren und diese dann schnell an den Ort übermitteln könnte, an dem der Arzt die Behandlung durchführt.

Marume: Ist die schnelle Lieferung zum Behandlungsort der entscheidende Punkt?

Dr. Kobayashi: Ich denke, dass die Tatsache, dass ich viel Zeit direkt vor Ort bei der Patientenbehandlung verbracht habe, maßgeblich zur Entwicklung meiner Behandlungsmethode beigetragen hat. Vieles lässt sich nur durch die Arbeit vor Ort lernen, beispielsweise die wahren Probleme zu erkennen und zu verstehen, was in der Praxis notwendig ist. Ich empfehle, viel Feedback und Meinungen von Anwendern der Produkte einzuholen.

Marume: Das gilt für alle Maßnahmen von Shimadzu, nicht nur für die fortschrittliche Gesundheitsversorgung, oder?

Dr. Kobayashi: Das Gesundheitswesen ist ein sehr großes Feld. Wenn man also erfolgreich Dinge identifizieren kann, die wirklich notwendig sind, werden die im Gesundheitswesen Tätigen äußerst dankbar sein.

Marume: Schließlich geht es in der Unternehmensphilosophie von Shimadzu genau darum, mit den unterschiedlichsten Menschen zusammenzuarbeiten, um ihre Probleme zu lösen und der Gesellschaft und den Einzelnen einen Nutzen zu bringen. Deshalb freuen wir uns darauf, Zeit vor Ort zu verbringen, wo Shimadzu-Produkte zum Einsatz kommen.

Stimme der Interessengruppen (2016)

Mit dem Abschluss des Pariser Abkommens auf der 21. Vertragsstaatenkonferenz des Rahmenübereinkommens der Vereinten Nationen über Klimaänderungen (COP21) kann man sagen, dass die Welt begonnen hat, sich von einer kohlenstoffarmen Gesellschaft zu einer „kohlenstofffreien Gesellschaft“ zu entwickeln.
Die Methode des Backcasting, bei der eine Vision (ein ideales Zukunftsbild) entworfen und darauf basierend mittel- und kurzfristige Ziele festgelegt werden, ist heute wichtiger denn je. Ich werde die Bemühungen von Shimadzu in Zukunft genau verfolgen, insbesondere die gesetzten Ziele und die Umsetzung der Aktivitäten. Ich bin überzeugt, dass Maßnahmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette, einschließlich Kunden und Lieferanten, sowie die Notfallplanung (Business Continuity Planning, BCP) zur Bewältigung von Risiken in der Energieversorgung ebenfalls zur Reduzierung der CO₂-Emissionen beitragen werden.
Ich hoffe sehr, dass der Geist von Shimadzu, der seit langem einen bedeutenden Beitrag für die lokalen Gemeinschaften leistet, auch für zukünftige Generationen erhalten bleibt.

Shizue Hattori
Professor des Fachbereichs Allgemeine Geisteswissenschaften,
Geisteswissenschaftliche Fakultät der Kyoto Seika Universität

 

Shizue Hattori, Professorin am Fachbereich Allgemeine Geisteswissenschaften

Zum ersten Mal seit meinen Besuchen im Herbst 2011 und Frühjahr 2012 besuchte ich den „Shimadzu Corporation Forest“ in Nantan, Kyoto, und war tief beeindruckt von seiner Transformation und Schönheit. Dank der Ausdünnung der Bäume hat sich der künstliche Zypressenwald verbessert; er bietet nun mehr Platz für die Luftzirkulation und erhält ausreichend Sonnenlicht. Etwas beunruhigten mich jedoch die natürlichen Wälder, wie beispielsweise die Graue Kirsche (Prunus grayana), die sich über die tiefer gelegenen Bereiche des Wassereinzugsgebiets erstrecken.
Dies lag daran, dass es im Gegensatz zu den Bäumen der oberen Schicht, die die Baumkrone bedeckten, keine Bäume der unteren Schicht gab, die sich eigentlich in der mittleren oder unteren Schicht des Waldes hätten befinden sollen.
Als ich jedoch die Jugendlichen beim Rugby-Training in Shimadzu so energisch sah, dass ihre Stimmen klangen, als würden Bäume umstürzen, hatte ich das Gefühl, dass ich mich darauf verlassen kann, dass zukünftige Generationen sich um den Wald kümmern werden.
Das Beste an diesem Wald ist, dass man dort eine schöne Zeit mit seiner Familie verbringen kann.

Shigeru Matsutani
Ehrenkurator des Botanischen Gartens der Präfektur Kyoto
Gastprofessor an der Präfekturuniversität Kyoto

 

Shigeru Matsutani, Ehrenkurator des Botanischen Gartens der Präfektur Kyoto

Dialoge mit Interessengruppen (2015)

Wir haben einflussreiche Persönlichkeiten zu einem Dialog über den Umwelt- und Sozialbericht von Shimadzu und die Aktivitäten des Unternehmens im Allgemeinen eingeladen. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl der wertvollen Ansichten, die während dieses Dialogs geäußert wurden.

Datum 24. April 2015
Standort Shimadzu Corporation, Sanjo Works
Überblick Nach einer Besichtigung der Produktionsanlage, des Produktausstellungsraums usw. tauschten sie sich mit anderen aus.
Stellvertretender Dekan, Professor, Fakultät für Sicherheitswissenschaften, Kazuhiko Takano

Kommentar eines externen Experten (1)

Kazuhiko Takano
Stellvertretender Dekan, Professor
Fakultät für Sicherheitswissenschaften
Kansai-Universität

Ich war beeindruckt von Shimadzus Ansatz, Produkte mit hohem Mehrwert zu entwickeln und gleichzeitig die Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Der Bericht vermittelt die Aufrichtigkeit und das Engagement von Shimadzu. Ich finde den Bericht bereits in seiner jetzigen Form hervorragend, bin aber der Ansicht, dass der Unternehmenswert durch detailliertere Informationen zu den Unternehmensaktivitäten, beispielsweise im Bereich der sozialen Verantwortung, noch weiter gesteigert werden könnte. Dies würde nicht nur die Mitarbeitermotivation erhöhen, sondern auch die Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen erleichtern.
Shimadzu war beispielsweise Vorreiter bei der Anwendung von Kontrollselbstbewertungsverfahren für das Risikomanagement. Auch bei der Einführung von Notfallplanung, Corporate Governance und Informationssicherheitspraktiken spielten Sie eine führende Rolle. Ich denke, Informationen zu solchen Maßnahmen sollten ebenfalls berücksichtigt werden. In letzter Zeit sind diese Informationen auch für Investoren wichtig, daher hoffe ich, dass der Bericht aufzeigt, dass diese Maßnahmen jährlich verstärkt werden, sobald im Rahmen der PDCA-Zyklen Verbesserungen erzielt werden.

Außerordentlicher Professor, Emi Sugawara

Kommentare eines externen Experten (2)

Emi Sugawara
Außerordentlicher Professor,
Rechtswissenschaftliche Fakultät
Wirtschafts- und Rechtsuniversität Osaka

Ich denke, der Bericht legt mehr Wert auf soziale Aspekte als der von 2012, als ich an Ihrem Stakeholder-Dialog teilgenommen habe. Da sich in letzter Zeit jedoch immer mehr verschiedene Interessengruppen an der Bewertung von Geschäftsaktivitäten beteiligen, ist Transparenz für Unternehmen wichtiger denn je. Um Missverständnisse zu vermeiden, die einen Informationsmangel mit mangelnder Aktivität gleichsetzen, sollten Informationen über Aktivitäten proaktiv offengelegt werden.
Offenbar hat Shimadzu interne Systeme wie Programme zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie vielfältige Beschäftigungsmöglichkeiten für ausländische Mitarbeiter entwickelt. Daher sollte „Vielfalt am Arbeitsplatz“ einer der Schwerpunkte des nächsten Berichts sein, um Shimadzus Strategie, ein attraktiverer Arbeitgeber für ein breiteres Spektrum an Menschen zu sein, zu verdeutlichen. Ich bin überzeugt, dass dies ein starkes Signal an alle sendet, die sich für eine Tätigkeit bei Shimadzu interessieren, sowie an die aktuellen Mitarbeiter.
Als nächsten Schritt hoffe ich, dass Shimadzu zusätzlich zu Umweltmanagementsystemen auch „soziale“ Managementsysteme einführt und implementiert und dass Sie beschreiben, wie die Aktivitäten und Produkte von Shimadzu dazu beitragen, dass Menschen auf der ganzen Welt ihre Umwelt- und Gesundheitsrechte wahrnehmen können.

Antwort auf Ansichten von außerhalb Shimadzus

Wir möchten uns herzlich bei Professor Takano und Associate Professor Sugawara bedanken, dass sie sich trotz ihres vollen Terminkalenders die Zeit genommen haben, zu Shimadzu zu kommen und ihre wertvollen Einblicke mit uns zu teilen. Die Informationen, die sie zu aktuellen Themen und globalen Trends in ihren jeweiligen Fachgebieten lieferten, waren für die Mitarbeiter von Shimadzu äußerst anregend. Sie boten uns eine unschätzbare Gelegenheit, unser Bewusstsein für bestimmte Probleme zu schärfen, beispielsweise für Bereiche, in denen wir uns künftig intensiver verbessern müssen, und für die Bedeutung von Informationen, die effektiv zur Steigerung des Unternehmenswerts von Shimadzu beitragen.
Shimadzu ist weiterhin bestrebt, die Shimadzu zur Verfügung stehenden wissenschaftlichen Technologien mit Umwelt- und Sozialmaßnahmen zu verbinden, um durch unsere Geschäftstätigkeit einen Beitrag zur Gesellschaft zu leisten.

Ichiro Kowak
Leitender Vorstandsvorsitzender und Direktor der Shimadzu Corporation

  • * Direktor und leitender Angestellter des Unternehmens zum Zeitpunkt des Treffens im April 2015