Shimadzus bisheriger Beitrag und die Ziele für nachhaltige Entwicklung
Schon vor der Verabschiedung der SDGs hat sich Shimadzu den gesellschaftlichen Herausforderungen direkt gestellt und sich auf der Grundlage seiner Unternehmensphilosophie „Beitrag zur Gesellschaft durch Wissenschaft und Technologie“ direkt und indirekt an deren Lösung durch seine Geschäftstätigkeit beteiligt.
Da die SDGs jedoch Ziele und Vorgaben in konkreten Begriffen festlegen, haben wir den Zusammenhang zwischen unseren bisherigen Maßnahmen und der Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen deutlicher herausgearbeitet.
Dies hat gezeigt, wie viele unserer Geschäftsbereiche mit gesellschaftlichen Herausforderungen verknüpft sind und zu deren Lösung beitragen. Dies bestätigt, dass unsere bisherige Geschäftsausrichtung mit den gesellschaftlichen Bedürfnissen übereinstimmt. Darüber hinaus haben wir Visualisierungen entwickelt, um soziale Probleme durch konkrete Geschäftsaktivitäten im Hinblick auf die in den UN-Nachhaltigkeitszielen (SDGs) vorgesehene Zukunft bis 2030 zu lösen. Zusätzlich zu unseren bestehenden Geschäftsbereichen haben wir unsere zukünftigen strategischen CSR-Aktivitäten (Lösung sozialer Probleme durch unternehmerisches Handeln) und unsere grundlegenden CSR-Aktivitäten (verantwortungsvolles Handeln als Teil der Gesellschaft) überprüft. Dies wird unsere Bemühungen zur Schaffung von Mehrwert für alle Beteiligten beschleunigen.
Hintergrund der Aktivitäten im Zusammenhang mit den SDGs

Wie Unternehmensaktivitäten mit den SDGs zusammenhängen

Verteilung der Beiträge zu den SDGs (Veränderung von der Vergangenheit zur Zukunft)

Dieses Verteilungsdiagramm wurde erstellt, um die Wahrnehmung von SHIMADZU durch die Mitarbeiter zu visualisieren. Im Hinblick auf das „Engagement als verantwortungsvolles Mitglied der Gesellschaft (CSR)“ zeigte sich eine Diskrepanz zwischen externen Bewertungen und der Wahrnehmung der Mitarbeiter. Wir gehen davon aus, dass dies daran liegt, dass selbst hohe externe Bewertungen innerhalb des Unternehmens mitunter als selbstverständlich angesehen werden.
So erstellen Sie es:
(1) Für jedes der 169 Ziele haben alle Abteilungen aus der Perspektive von „Engagement als verantwortungsbewusstes Mitglied der Gesellschaft (CSR)“ und „Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen durch Geschäftstätigkeit (CSV)“ jeweils zwei Themenbereiche aufgelistet: Themenbereiche, an denen wir aktuell arbeiten, und Themenbereiche, die wir in Zukunft angehen werden.
(2) Die aufgeführten Themen wurden in drei Wichtigkeitsstufen unterteilt: hoch, mittel und niedrig. Die Punktzahlen wurden für jedes der 17 Ziele aus den beiden Perspektiven von CSR und CSV addiert.
(3) Die horizontale Achse stellt den CSV-Wert dar, die vertikale Achse den Gesamtwert aus CSR und CSV. Für jedes der 17 Ziele ist der Wert der aktuell bearbeiteten Themen durch einen Kreis im Verteilungsdiagramm gekennzeichnet.
(4) Die horizontale Achse zeigt die Punktzahl von CSV, die vertikale Achse die Gesamtpunktzahl von CSR und CSV. Für jedes der 17 Ziele wird die Summe der Punktzahlen der aktuell behandelten und der zukünftig zu behandelnden Themen durch das SDG-Logo im Verteilungsdiagramm dargestellt.
(5) Bei jedem der 17 Ziele wird der Wechsel von (3) zu (4) durch Pfeile angezeigt.
Ergebnisse der Maßnahmen auf SDG-Zielebene
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Ziel |
Ziele |
Bisherige Maßnahmen von Shimadzu (Beispiele) |
|---|---|---|
![]() |
3.2 |
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| 3.3 Bis 2030 sollen die Epidemien von AIDS, Tuberkulose, Malaria und vernachlässigten Tropenkrankheiten beendet und Hepatitis, durch Wasser übertragene Krankheiten und andere übertragbare Krankheiten bekämpft werden. |
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3.4 |
|
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3,5 |
|
|
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3.6 |
|
|
|
3.9 |
|
|
![]() |
6.3 |
|
![]() |
7.3 |
|
![]() |
11.4 |
|
|
11.6 |
|
|
![]() |
12.4 |
|
![]() |
8,7 |
|
|---|
Gemeinsamen Mehrwert schaffen, indem die SDGs als Geschäftschancen behandelt werden
aus einer Umwelt-, Sozial- und Governance-Perspektive (ESG)
Neben der Betrachtung des Bezugs der SDGs zu unseren Geschäftsaktivitäten haben wir auch deren Auswirkungen auf unser Management entlang der gesamten Wertschöpfungskette analysiert, um die SDGs als wichtige Geschäftschancen für zukünftige Geschäftstätigkeiten zu begreifen. Wir sind überzeugt, dass dies die Priorisierung der zukünftigen Herausforderungen verdeutlichen wird.
Da die SDGs globale Herausforderungen mit sich bringen, können sie auch als Herausforderungen für die Geschäftsbereiche „Gesundheit des Menschen“, „Sicherheit der Gesellschaft“ und „Industrielle Entwicklung“ von Shimadzu betrachtet werden. Wir sind überzeugt, dass die Bereitstellung innovativer und nützlicher Lösungen für diese Herausforderungen auch zu einer Geschäftsausweitung führen wird.
Andererseits können sie sich auch erheblich negativ auf die Wertschöpfungskette auswirken. Wir sind jedoch überzeugt, dass sich diese negativen Aspekte selbst in positive umwandeln lassen, indem man Wege zu einer nachhaltigen Gesellschaft beschreitet, beispielsweise durch Qualitätsverbesserungen, optimierte Betriebsabläufe oder eine Stärkung der Marke.


Das SDGs-Abzeichen von SHIMADZU wird aus ausgedünntem Holz aus dem „Shimadzu-Wald“ hergestellt.

Wir haben ein eigenes SDG-Abzeichen aus Holzresten des „Shimadzu-Waldes“ (Yagi-cho, Nantan, Präfektur Kyoto) gefertigt, wo wir uns seit 2008 an Aufforstungsprojekten beteiligen. Ziel dieser Produktion ist es, das Bewusstsein für die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) intern wie extern zu stärken. Mitarbeiter, die durch interne E-Learning-Schulungen und Workshops den Zusammenhang zwischen den SDGs und Shimadzu verstanden haben, tragen dieses Abzeichen. Im Rahmen dieser Initiative wurde das SDG-Abzeichen bereits an über 1500 Mitarbeiter und Vertriebspartner der Shimadzu-Gruppe verteilt.
Die Anstecknadeln werden in einer Holzwerkstatt in Kyoto hergestellt. Damit leistet SHIMADZU einen Beitrag zum Erhalt lokaler Ökosysteme und zur Förderung der Forstwirtschaft (Beitrag zu „SDG 15: Leben an Land“). Darüber hinaus tragen wir auch zu „SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum“ bei, indem wir Menschen mit Behinderungen in den Herstellungsprozess der Anstecknadeln einbeziehen.








