Personalentwicklung
Wir legen großen Wert darauf, Mitarbeitercharakteristika und -fähigkeiten wie Herausforderungsbereitschaft, herausragende Expertise, Innovationskraft, Kooperationsfähigkeit, Selbstdisziplin und Teamfähigkeit zu fördern. Insbesondere verstärken wir unsere Maßnahmen in drei Bereichen: der Entwicklung von Führungskräften, die als Unternehmensleiter die Geschäftstätigkeit vorantreiben können; dem Ausbau und der Verbesserung von Weiterbildungsprogrammen zur Steigerung der Expertise unserer Mitarbeiter; und der Entwicklung globaler Humanressourcen, die weltweit mit Partnern zusammenarbeiten können.
Trainingssystem
Die Weiterbildung unserer Mitarbeiter stärkt unsere Managementressourcen. Um die idealen Eigenschaften unserer Mitarbeiter zu fördern, setzt Shimadzu auf vielfältige Schulungen, darunter mitarbeiterspezifische Trainings, funktionsspezifische Schulungen für die jeweiligen Aufgabenbereiche sowie gezielte Weiterbildungen zur Entwicklung zukünftiger Führungskräfte. Neue Mitarbeiter werden durch ein Mentorensystem betreut, das sicherstellt, dass jeder Standort die Verantwortung für ihre Einarbeitung übernimmt, sobald sie ihren Aufgaben zugewiesen wurden. Zur Stärkung des Konzernmanagements werden bei Bedarf auch Schulungen für die Konzerngesellschaften angeboten.
Neben der Unterstützung beim selbstgesteuerten Lernen mithilfe von Sozialleistungen steht ein zeitlich befristetes Förderprogramm für Weiterbildungen zum Erwerb wichtiger Qualifikationen zur Verfügung. Dieses Programm soll durch die Förderung einer Kultur der Eigenentwicklung zum Wachstum und Fortschritt des Unternehmens beitragen. Es bietet Mitarbeitern, die für die Geschäftstätigkeit von Shimadzu wichtige Qualifikationen erwerben und nutzen, eine Einmalzahlung.
Schulung für neue Mitarbeiter
Durchschnittliche Schulungskosten pro Mitarbeiter (Einzelunternehmen 121.000 Yen/Jahr, Konzernunternehmen 47.000 Yen/Jahr)
*Geschäftsjahr endete im März 2023
Entwicklung von Führungskräften
Die Management-Trainingskurse finden seit 2015 jährlich statt und haben zum Ziel, Nachwuchsführungskräfte zu fördern. Bisher haben 98 Mitarbeiter teilgenommen. Anhand von Fallstudien erwerben die Teilnehmer betriebswirtschaftliches Wissen und Entscheidungskompetenzen, die für Führungskräfte unerlässlich sind. Darüber hinaus entwickeln sie auf Basis individueller Unternehmensanalysen und der Auseinandersetzung mit Herausforderungen bei Shimadzu eine Managementvision für das Unternehmen.
Wir bilden zudem kontinuierlich Führungskräfte für Organisationen innerhalb der Konzerngesellschaften aus. Seit 2005 führen wir Managertrainings in den Hauptsitzen der Konzerngesellschaften in Japan und seit 2015 auch in Konzerngesellschaften außerhalb Japans durch.
Erweiterung/Verbesserung von Kompetenztrainingsprogrammen
Shimadzu bietet drei Arten von Kompetenztrainingsprogrammen an: Programme zur Verbesserung der zwischenmenschlichen Kommunikation im Beruf oder in Führungspositionen, Programme zur Verbesserung beruflicher Fähigkeiten wie Maschinenbau oder Englischkenntnisse sowie Programme zur Verbesserung betriebswirtschaftlicher Fähigkeiten wie Problemlösung oder Marketing.
Bei den Trainingsprogrammen für zwischenmenschliche Fähigkeiten handelt es sich hauptsächlich um solche, die nach der Hierarchieebene der Organisation kategorisiert werden, zum Beispiel nach neuen Mitarbeitern oder Managern.
Berufliche Weiterbildungsprogramme werden nach Berufsfeld kategorisiert, z. B. Forschung und Entwicklung oder Vertrieb, und verbessern die Fähigkeiten der Mitarbeiter durch praktische Schulungen am Arbeitsplatz.
Um seit 2018 mehr Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, betriebswirtschaftliche Kompetenzen zu erwerben, wurde 2017 ein E-Learning-System eingeführt, das neben offenen Marketingschulungen auch eine breite Palette weiterer Kurse zur Selbstverbesserung relevanter Fähigkeiten wie Problemlösungskompetenzen anbietet.
Globales Managertraining
Shimadzu bietet globales Managementtraining für Führungskräfte von ausländischen Konzerngesellschaften an.
Neben einem tieferen Verständnis der Geschichte und der Geschäftstätigkeit von Shimadzu zielt die Schulung darauf ab, Führungskompetenzen zu fördern und Managementfähigkeiten zu vermitteln, die im Berufsalltag nützlich sind, wie beispielsweise eine Kommunikation, die die Motivation der Mitarbeiter steigert. An der ersten Schulung im Jahr 2015 nahmen 19 Personen aus acht Ländern teil.
Zu den Reaktionen der teilnehmenden Manager gehörten: „Ich habe etwas über die Geschichte und Globalisierung von Shimadzu gelernt“ und „Es gab mir die Möglichkeit, andere Manager aus verschiedenen anderen Ländern kennenzulernen und mein Kontaktnetzwerk zu erweitern.“
Auslandspraktikum vor Ort für junge Mitarbeiter
Shimadzu bietet ein Auslands-Trainingsprogramm an, in dessen Rahmen junge Mitarbeiter, die seit etwa fünf Jahren bei Shimadzu tätig sind, für bis zu zwei Jahre in ausländischen Geschäftseinheiten eingesetzt werden. Durch das Eintauchen in eine andere Kultur und die Zusammenarbeit mit Menschen, die möglicherweise andere Wertvorstellungen haben, zielt das Programm darauf ab, Fachkräfte mit verbesserten Kommunikationsfähigkeiten auszubilden. Dazu gehören Sprachkenntnisse, lokales Geschäftsverständnis und die Fähigkeit, die Globalisierung unserer Geschäftstätigkeit voranzutreiben.
Die Teilnehmer werden aufgrund ihres Wunsches, im Ausland erfolgreich zu sein, und ihrer nachgewiesenen Fähigkeiten in ihrer aktuellen Tätigkeit ausgewählt. Ende September 2017 waren 37 Teilnehmer (darunter 11 Frauen) im Programm eingeschrieben und in Ländern Asiens, Nordamerikas, Europas und des Nahen Ostens stationiert.
Meine Erfahrungen bei der Arbeit in Europa
Ich bin vor Kurzem von einer Schulung bei der Shimadzu Europa GmbH (Deutschland) zurückgekehrt, der europäischen Tochtergesellschaft von Shimadzu, die die Geschäftsaktivitäten von Shimadzu koordiniert. Die Schulung fand in einem sehr interessanten Umfeld statt. Die offizielle Schulungssprache war Englisch, aber die Deutschen sprachen untereinander Deutsch, und an vielen Orten in der Stadt wurde nur Deutsch verstanden. Es waren aber auch viele Asiaten anwesend. Meine deutschen Kollegen legten Wert auf Zeiteffizienz bei der Entscheidungsfindung, daher hat mir die Zusammenarbeit mit ihnen geholfen, meine Zeit besser einzuteilen und Prioritäten zu setzen. Ich hatte jedoch oft das Gefühl, dass trotz aller technologischen Fortschritte nichts den persönlichen Informationsaustausch ersetzt. Die Möglichkeit, in Europa mit so vielen Menschen unterschiedlicher sprachlicher und kultureller Herkunft zusammenzuarbeiten, hat mir wertvolle Erfahrungen im Aufbau vertrauensvoller Beziehungen durch den Austausch unserer jeweiligen Ansichten ermöglicht.
Yoshio Ikezawa
Meine Erfahrungen bei der Arbeit in Singapur
Meine zweijährige Ausbildung in Singapur war eine wichtige Quelle meiner persönlichen Weiterentwicklung. Da ich für die riesige ASEAN-Indien-Südasien-Region zuständig war, verbrachte ich meine Tage mit häufigen Flügen. Angesichts der großen kulturellen Unterschiede und der unterschiedlichen Sitten der einzelnen Länder fiel mir die Anpassung anfangs schwer. Der Ratschlag, die Kultur und die Sitten jedes Landes zu verstehen und zu respektieren, klang einfach, war aber in der Praxis sehr schwierig umzusetzen und hat mir viel beigebracht.
Die Welt gleicht einer riesigen Sumo-Arena, in der jeder, der es wirklich will, unabhängig vom Geschlecht die Chance erhält, sich globalen Herausforderungen zu stellen. Aufgrund dieser Erfahrung arbeite ich weiterhin an verschiedenen Projekten, die zum internationalen Geschäft beitragen.
Mamiko Okura
Personalbewertung
SHIMADZU hat drei Systeme zur Personalbewertung eingeführt: das „Zielmanagementsystem“, das zur Erreichung von Geschäftsergebnissen und zur Verbesserung der Fähigkeiten führt; das „Personalbewertungssystem“, das durch die Bewertung von Leistung und Verhalten zu einer fairen Behandlung führt; und das „Selbstberichtssystem“, das zur mittel- bis langfristigen Karriereentwicklung führt.
Im Rahmen des Zielmanagementsystems erhalten beispielsweise alle Vollzeitbeschäftigten halbjährlich die Möglichkeit, sich mit ihren Vorgesetzten zu treffen, um Feedback zu ihren Leistungsbeurteilungen und zukünftigen Verbesserungsvorschlägen zu erhalten. Darüber hinaus bietet das Selbstberichtssystem jedem Mitarbeiter einmal jährlich die Gelegenheit, seine mittel- und langfristigen Karrierepläne zu besprechen.