Contribución Shimadzu hasta la fecha y los ODS
Incluso antes de que se adoptaran los ODS, Shimadzu ha enfrentado directamente los desafíos sociales y ha estado involucrado directa e indirectamente en la solución de esos desafíos a través de nuestras actividades comerciales, basadas en nuestra filosofía corporativa "Contributing to Society through Science and Technology".
Sin embargo, dado que los ODS especifican objetivos y metas en términos específicos, hemos estado haciendo más evidente la relación entre nuestras medidas hasta el momento y la solución de los desafíos sociales.
Esto ha revelado cuántas de nuestras empresas están relacionadas con los desafíos sociales y participan en su solución, lo que confirma que la dirección de nuestras operaciones hasta la fecha ha sido coherente con la sociedad. Además, trabajamos en la "visualización" para resolver problemas sociales mediante actividades empresariales específicas, de cara al futuro de 2030, previsto por los ODS. Además de nuestras empresas existentes, hemos revisado nuestras futuras actividades estratégicas de RSE (Resolver problemas sociales a través de los negocios) y nuestras actividades fundamentales de RSE (Actuar responsablemente como miembro de la sociedad). Esto acelerará nuestros esfuerzos para crear valor compartido.
Antecedentes de las actividades relacionadas con los ODS

Cómo se relacionan las actividades de la empresa con los ODS

Distribución de la contribución a los ODS (cambio del pasado al futuro)

Este diagrama de distribución se creó para organizar las percepciones de los empleados sobre SHIMADZU. En cuanto a la "Participación social responsable (RSC)", se observó una discrepancia entre las evaluaciones externas y las percepciones de los empleados. Creemos que esto se debe a que incluso las evaluaciones externas altas a veces se dan por sentadas dentro de la empresa.
Aquí te explicamos cómo crearlo:
(1) Para cada uno de los 169 objetivos, desde la perspectiva de "Participar en actividades como miembro responsable de la sociedad (RSE)" y "Resolver los desafíos de la sociedad a través de las operaciones comerciales (VSC)", todas las divisiones enumeraron dos temas; temas en los que estamos trabajando actualmente y temas que vamos a abordar en el futuro.
(2) Los temas enumerados se dividieron en tres niveles de importancia: alta, media y baja. Se sumaron las puntuaciones de cada uno de los 17 objetivos desde las perspectivas de RSE y VSC.
(3) El eje horizontal representa la puntuación de CSV, y el eje vertical, la puntuación total de RSE y CSV. Para cada uno de los 17 objetivos, la puntuación de los temas abordados actualmente se indica mediante un círculo en el gráfico de distribución.
(4) El eje horizontal representa la puntuación de CSV, y el eje vertical, la puntuación total de RSE y CSV. Para cada una de las 17 metas, la suma de las puntuaciones de los temas que se abordan actualmente y los que se abordarán en el futuro se indica mediante el logotipo de los ODS en el gráfico de distribución.
(5) Para cada uno de los 17 objetivos, el cambio de (3) a (4) se indica mediante flechas.
Resultados de las medidas a nivel de meta de los ODS
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Objetivo |
Objetivos |
Medidas de Shimadzu hasta el momento (ejemplos) |
|---|---|---|
![]() |
3.2 |
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| 3.3 De aquí a 2030, poner fin a las epidemias de SIDA, tuberculosis, malaria y enfermedades tropicales desatendidas y combatir la hepatitis, las enfermedades transmitidas por el agua y otras enfermedades transmisibles. |
||
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3.4 |
|
|
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3.5 |
|
|
|
3.6 |
|
|
|
3.9 |
|
|
![]() |
6.3 |
|
![]() |
7.3 |
|
![]() |
11.4 |
|
|
11.6 |
|
|
![]() |
12.4 |
|
![]() |
8.7 |
|
|---|
Creación de valor compartido al considerar los ODS como oportunidades de negocio
desde una perspectiva ambiental, social y de gobernanza (ESG)
Además de considerar la relación de los ODS con nuestros negocios, también consideramos cómo afectan la gestión de nuestros negocios a lo largo de toda la cadena de valor, de modo que los consideramos importantes oportunidades de negocio para nuestras operaciones futuras. Creemos que esto aclarará qué desafíos debemos priorizar en el futuro.
Dado que los ODS que implican desafíos a escala global también pueden considerarse desafíos para las áreas de negocios de Shimadzu de "salud humana", "seguridad de la sociedad" y "desarrollo industrial", creemos que brindar soluciones innovadoras y útiles para tales desafíos también resultará en una expansión del negocio.
Por otro lado, pueden tener un efecto negativo considerable en la cadena de valor. Sin embargo, incluso ante tales desafíos, creemos que estos efectos negativos pueden transformarse en positivos al considerar maneras de crear una sociedad sostenible, como mejorar la calidad, optimizar la operatividad o fortalecer la marca.


Insignia de los ODS de SHIMADZU hecha de madera raleada del "Bosque Shimadzu"

Creamos nuestra propia insignia de los ODS, hecha con madera de aclareo del Bosque Shimadzu (Yagi-cho, ciudad de Nantan, prefectura de Kioto), donde participamos en actividades de cultivo forestal desde 2008. El objetivo de esta producción es dar a conocer los ODS tanto interna como externamente. Los empleados que han comprendido la relación entre los ODS y SHIMADZU a través de talleres y cursos en línea internos llevan esta insignia de los ODS. Gracias a esta iniciativa, más de 1500 empleados y distribuidores de todo el Grupo Shimadzu han recibido esta insignia de los ODS.
Las insignias se fabrican en un taller de carpintería de Kioto. Esto significa que SHIMADZU contribuye a la conservación de los ecosistemas locales y al fomento de la industria forestal (Contribución al Objetivo 15 de los ODS: Vida de ecosistemas terrestres). Además, también contribuimos al Objetivo 8 de los ODS: Trabajo decente y crecimiento económico al incorporar a personas con discapacidad en el proceso de producción de las insignias.








