Desenvolvimento de Recursos Humanos
Acreditamos ser importante desenvolver características e capacidades dos funcionários, como o desejo de assumir desafios, expertise excepcional, capacidade de inovação, capacidade de trabalhar em cooperação com parceiros, autodisciplina e trabalho em equipe. Em particular, estamos fortalecendo medidas em três áreas: desenvolvimento de líderes empresariais que possam impulsionar as atividades empresariais como líderes de uma organização, expansão/aprimoramento de programas de aprimoramento de habilidades que aumentem a expertise dos funcionários e desenvolvimento de recursos humanos globais capazes de trabalhar em conjunto com parceiros em todo o mundo.
Sistema de treinamento
O treinamento de pessoal fortalece nossos recursos gerenciais. Em um esforço para desenvolver as características ideais dos funcionários, Shimadzu desenvolve seus funcionários por meio de diversos treinamentos, como treinamento específico para cada nível, treinamento específico para cada função e treinamento seletivo para desenvolver os líderes empresariais do futuro. Para os novos funcionários, um sistema de mentoria é utilizado para garantir que cada local de trabalho assuma a responsabilidade pelo treinamento dos novos funcionários após sua designação para suas respectivas funções. Para fortalecer a gestão do Grupo, também são oferecidos treinamentos para as empresas do Grupo sempre que necessário.
Além de oferecer auxílio para o aprendizado autodirigido por meio de benefícios sociais, um programa temporário de incentivo monetário está disponível para treinamento e obtenção de qualificações importantes. Este programa visa contribuir para o crescimento e o progresso dos resultados corporativos, incentivando uma cultura de autodesenvolvimento. Ele oferece um pagamento único aos funcionários que obtiverem e utilizarem qualificações importantes para as operações comerciais Shimadzu.
Treinamento para novos funcionários
Custo médio de treinamento por funcionário (não consolidado \121.000/ano, consolidado \47.000/ano)
*Ano fiscal encerrado em março de 2023
Desenvolvendo Líderes Empresariais
As "aulas de treinamento em gestão" são realizadas anualmente desde 2015 com o objetivo de desenvolver candidatos à gestão executiva, e 98 funcionários já participaram. Com base em estudos de caso, os participantes aprendem a cultura empresarial e as habilidades de tomada de decisão necessárias para executivos. Eles também desenvolvem uma visão de gestão para Shimadzu com base em pesquisas individuais de empresas e nos desafios da Shimadzu.
Também treinamos continuamente líderes para organizações nas empresas do Grupo. Realizamos treinamentos para gestores na sede das empresas do Grupo no Japão desde 2005 e para empresas do Grupo fora do Japão desde 2015.
Expansão/Aprimoramento de Programas de Treinamento de Habilidades
Shimadzu oferece três tipos de programas de treinamento de habilidades: programas para melhorar a comunicação interpessoal para trabalho ou liderança, programas para melhorar habilidades de trabalho, como design de máquinas ou habilidades no idioma inglês, e programas para melhorar habilidades de negócios, como resolução de problemas ou marketing.
Destes, os programas de treinamento de habilidades interpessoais são categorizados principalmente por nível de hierarquia organizacional, como novos funcionários ou gerentes.
Os programas de treinamento de habilidades de trabalho são categorizados por tipo de trabalho, como P&D ou vendas, e melhoram as habilidades dos funcionários por meio de treinamento no local de trabalho.
Desde 2018, para oferecer oportunidades de treinamento em habilidades empresariais a mais funcionários, um sistema de e-Learning foi introduzido em 2017 para oferecer um novo treinamento em habilidades de marketing de tipo aberto e também oferecer uma ampla gama de outras aulas de autoaperfeiçoamento para habilidades relevantes, como resolução de problemas.
Treinamento de Gerentes Globais
Shimadzu oferece treinamento global de gerentes para gerentes de empresas do Grupo no exterior.
Além de desenvolver uma compreensão mais profunda da história e das operações comerciais da Shimadzu, o objetivo do treinamento é promover o senso de liderança e ensinar habilidades de gestão úteis no ambiente de trabalho, como a comunicação, que aumenta a motivação dos subordinados. A primeira sessão de treinamento, em 2015, contou com 19 participantes de oito países.
As respostas dos gerentes participantes incluíram "Aprendi sobre a história e a globalização da Shimadzu" e "Isso me deu a oportunidade de conhecer outros gerentes de vários outros países e expandir a rede de contatos".
Treinamento no local no exterior para jovens funcionários
Shimadzu oferece um programa de treinamento presencial no exterior que aloca jovens funcionários que trabalham na Shimadzu há cerca de cinco anos em operações comerciais no exterior por até dois anos. Ao proporcionar a experiência de viver em uma cultura diferente e trabalhar com outras pessoas que podem ter diferentes sensos de valor, o objetivo do programa de treinamento é desenvolver recursos humanos com melhores habilidades de comunicação, incluindo habilidades linguísticas, um senso de expertise empresarial local e a capacidade de impulsionar nossas operações comerciais rumo a uma maior globalização.
Os participantes são selecionados com base no desejo de sucesso em negócios internacionais e na capacidade demonstrada de desempenhar suas funções atuais. Até o final de setembro de 2017, 37 participantes (incluindo 11 mulheres) estavam matriculados no programa e alocados em países da Ásia, América do Norte, Europa e Oriente Médio.
Minha experiência trabalhando na Europa
Recentemente retornei de um treinamento na Shimadzu Europa GmbH (Alemanha), subsidiária da Shimadzu que coordena as operações comerciais da Shimadzu na Europa. O treinamento foi realizado em um ambiente muito interessante. O inglês era o idioma oficial usado no treinamento, mas os alemães falavam alemão entre si e, em muitos lugares que visitamos na cidade, apenas o alemão era compreendido. Além disso, havia muitos asiáticos por perto. Os colegas alemães tendiam a preferir determinar ações com base na eficiência do tempo, então trabalhar com eles me ensinou a pensar em como usar e priorizar melhor meu tempo. No entanto, muitas vezes senti que, por mais avançada que a tecnologia se tornasse, ainda não havia nada melhor do que trocar informações pessoalmente. Esta oportunidade de trabalhar na Europa com tantas pessoas de uma ampla variedade de idiomas e origens culturais me proporcionou uma experiência inestimável de construção de bons relacionamentos de confiança por meio da troca de nossas respectivas visões.
Yoshio Ikezawa
Minha experiência trabalhando em Cingapura
Meus dois anos de treinamento presencial em Singapura foram uma grande fonte de desenvolvimento pessoal. Designado para a enorme região ASEAN-Índia-Sul da Ásia, meus dias eram preenchidos com voos intensos para lá e para cá. Dadas as grandes diferenças culturais e costumes de cada país, inicialmente tive dificuldade para me adaptar. Aprender a entender e respeitar a cultura e os costumes de cada país. Esse conselho parecia fácil, mas na verdade foi muito difícil de seguir e me ensinou muito.
O mundo é como um grande ringue de sumô onde, com vontade suficiente, qualquer um pode levantar a mão e ter a chance de enfrentar desafios do mundo todo, independentemente de ser homem ou mulher, por exemplo. Com base nessa experiência, continuo trabalhando em diversas tarefas que contribuem para os negócios internacionais.
Mamiko Okura
Avaliação de recursos humanos
A SHIMADZU introduziu três sistemas de avaliação de recursos humanos: o "sistema de gestão de metas", que leva à obtenção de resultados comerciais e à melhoria de habilidades; o "sistema de avaliação de pessoal", que leva ao tratamento justo por meio da avaliação de desempenho e comportamento; e o "sistema de autorrelato", que leva ao desenvolvimento de carreira de médio a longo prazo.
Por exemplo, no "sistema de gestão de metas", a cada seis meses, todos os funcionários em tempo integral têm a oportunidade de se reunir com seus superiores para receber feedback sobre avaliações de desempenho e melhorias futuras. Além disso, o "sistema de autorrelato" oferece oportunidades anuais para que cada funcionário discuta seus planos de carreira de médio e longo prazo.