工作实践改革
我们正在整个集团实施措施，以提高个人技能和组织生产力。除了改善提高员工个人技能的措施外，我们还通过审查现有系统和业务流程并实施最新技术（例如 AI、IoT 或机器人技术）来实施业务流程改革。
工作实践的多样性
自2017年1月起，“免加班日”从每周1天增加到3天（周一、周三、周五），并更名为“焕新日”，以便员工直观地了解下班后应该如何安排这些时间。例如，为了帮助员工参与提升能力的活动，公司将周一指定为“技能提升日”，并引入了电子学习系统，员工可以利用该系统进行个人发展，例如解决问题或提升技能。同样，公司将周三指定为“健康日”，周五指定为“沟通日”，以促进员工改善健康状况并加强与公司内外人员的沟通。此外，为了在兼顾工作与生活、培养员工自主性的基础上提高工作质量、促进工作方式的多样化，公司于2017年12月开始实行小时制带薪休假制度，并针对从事育儿或护理工作的员工实行远程办公制度。从2017年9月起，在研发部门实施的弹性工作时间制度的范围将扩大到从事海外销售工作的员工，以满足工作方式多样化的需求。
普通员工每月平均加班时间
刷新日的内部学习小组
茶艺师工作坊在清凉日举办
提高工作效率
除了促进个人发展之外，工作实践改革还必须提高组织生产力。
例如，我们积极重新审视工作方式，运用AI、IoT和RPA*技术来提升业务流程效率、精简会议流程，并实现无纸化运营。为了在全公司范围内推广RPA技术，2017年我们为各部门相关负责人举办了培训研讨会。医疗器械部门也引入了RPA技术，用于自动录入采购订单数据。此外，我们还开始在内部电脑服务台使用基于AI的数字助理。目前，该助理不仅有助于提高员工问题的解答准确性，还正在应用于其他业务流程的咨询。
作为这些举措的一个例子，我们来介绍一下本公司关联公司岛津精密技术株式会社（SPT）的活动。过去，生产部门的熟练工人根据过去的经验制定生产计划。员工们需要手动输入计划生产数量，这非常耗时。
在物联网技术和机器人流程自动化（RPA）的支持下，SPT引入了自动化生产计划系统，减少了数据录入环节，从而减少了人员时间，提高了运营效率。
- * RPA 是机器人流程自动化的首字母缩写。