可持续经营推进体系
本公司设立了“岛津集团可持续发展会议”，作为推进可持续发展经营的主体。会议由会长、社长、执行董事、专职监事、本部部长、集团各部门负责人以及国内外关联公司代表等组成，并由战略统括室担任秘书处。会议结果将汇报给董事会，听取董事和监事对可持续发展经营的推进和进一步发展的建议。
| 组织 | 角色 | 会议频率 | 负责人 |
|---|---|---|---|
| 董事会 | 董事会负责岛津集团可持续发展会议等与可持续发展管理相关的重要业务执行的决策和监督。 | 每月一次 | 主席 |
| 执行委员会 | 执行委员会通过对可持续经营的审议和报告，负责准确、迅速地执行业务。 | 每月三次 | 社长 |
| 岛津集团可持续发展会议 <专门委员会> ・风险管理与企业伦理会议 ・环境会议 |
岛津集团可持续发展会议是可持续发展管理的最高审议机构，主要讨论可持续发展的关键议题、实施方针、计划及KPI，并监督其进展情况。 对于合规、风险管理、环境管理等特别重要的领域，还成立了专门委员会，对更专业的问题和主题进行讨论和报告。 |
每年两次 | 社长 |
提高员工对可持续发展管理的理解
关于可持续经营的推进，我们认为理解并灌输各部门的自主活动至关重要。
具体来说，我们将汇总了内外部信息的内容发布到公司内部网，供员工使用，并通过线上学习，使用公司独创的可持续发展目标徽章和资料，为员工提供自主学习可持续发展管理的机会。这些可持续发展目标徽章采用京都府南丹市“岛津制作所林”的间伐木材制作而成。当地林业合作社、锯木厂和木工坊都参与了制作，其中也包括残障人士的参与。在岛津集团内部推进可持续发展的同时，也回馈社会。我们认识到，缺乏可持续发展知识可能带来风险，因此将其定位为全公司风险管理团队学习内容之一。
向国内外员工介绍可持续发展管理的基本知识，包括国内外趋势以及与我们业务活动的关系，有助于重申各部门努力的社会意义，并有助于提高员工敬业度。
