实质性——确定可持续发展的优先管理主题
“重要性”代表通过重要性评估确定的关键管理主题。该评估有助于我们设定可持续发展目标、降低风险并确定已确定问题的优先顺序。
选择材料主题的标准和流程
- 确定与实现公司目标相关的社会挑战：
• 考虑与公司座右铭和经营理念的相关性，特别是基于岛津集团可持续发展宪章的原则：岛津集团可持续发展宪章：岛津制作所
• 考虑与岛津业务领域和价值链的相关性。 - 双重重要性评估
• 根据两个评估参数对主题进行评估和优先排序：
1）岛津集团的活动对社会的影响。
2）对公司企业价值的影响。 - 确定关键实质性主题和举措：
• 确定中期管理规划过程中的关键实质性主题。
• 每年在岛津集团可持续发展会议期间设定和审查 KPI 和计划，以确保目标和计划有效且按计划进行。
当前 Material 主题
岛津集团通过《岛津集团可持续发展经营实施方针》确定了以下7个实质性主题，并将各实质性主题与中期经营计划挂钩。
设定和评估基于重要性的关键绩效指标
我们每年根据每个重要性主题设定KPI，并在岛津集团可持续发展会议上评估结果。
以年度评审中设定具有挑战性的KPI为前提，岛津可持续发展分数的目标值（即KPI达成率的平均值）设定为90%。
2023年度，针对7个重要事项设定了54项KPI，岛津可持续发展得分达到了目标值的90%以上。
当前基于重要性选定的目标和关键绩效指标
岛津集团的主要目标和KPI载于年度综合报告的“实质性”部分。