岛津迄今为止的贡献和可持续发展目标
在制定可持续发展目标之前,岛津就始终秉持“以科学技术为社会做贡献”的企业理念,积极应对社会挑战,并通过事业活动直接或间接地参与解决这些挑战。
然而,鉴于可持续发展目标以具体条款规定了目标和具体目标,我们一直在使迄今为止的措施与解决社会挑战之间的关系更加明显。
由此,我们得以揭示出,我们的许多业务都与社会课题息息相关,并致力于解决这些课题,这再次印证了我们迄今为止的业务方向始终与社会保持一致。此外,我们还致力于通过具体的业务活动,将解决社会问题的过程“可视化”,以应对可持续发展目标(SDGs)所展望的2030年的未来。除了现有业务之外,我们还重新审视了未来的战略性CSR活动(通过业务解决社会课题)和基础性CSR活动(作为社会一员的负责任活动)。这将加速我们创造共享价值的努力。
可持续发展目标相关活动背景

公司活动与可持续发展目标的关系

对可持续发展目标的贡献分配(从过去到未来的变化)

此分布图是为了整理员工对岛津的认知而制作的。关于“作为负责任的社会成员开展活动(CSR)”,外部评价与员工认知存在差异。我们认为,这是因为即使是很高的外部评价,在公司内部有时也会被视为理所当然。
创建方法如下:
(1)针对169项目标,各部门分别从“作为有责任感的社会成员开展活动(CSR)”和“通过企业经营解决社会课题(CSV)”的角度出发,列出了两个主题:目前正在开展的主题和将来要解决的主题。
(2)所列主题按重要性分为高、中、低3个等级,并针对CSR和CSV两个视角的17个目标分别进行加分。
(3)横轴表示CSV得分,纵轴表示CSR与CSV的总得分。对于17个目标,当前正在处理的主题的得分在分布图上用圆圈表示。
(4)横轴为CSV得分,纵轴为CSR与CSV的总得分。对于17个目标,分布图上SDGs标识表示的是当前正在处理的主题与未来将要处理的主题的得分总和。
(5)对于 17 个目标中的每一个目标,从 (3) 到 (4) 的变化用箭头表示。
可持续发展目标层面的衡量结果
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目标 |
目标 |
岛津迄今为止的措施(示例) |
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3.2 |
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| 3.3 到2030年,消灭艾滋病、结核病、疟疾和被忽视的热带病,并防治肝炎、水传播疾病和其他传染病。 |
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3.4 |
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3.5 |
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3.6 |
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3.9 |
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6.3 |
|
![]() |
7.3 |
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11.4 |
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11.6 |
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12.4 |
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8.7 |
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将可持续发展目标视为商业机会,创造共享价值
从环境、社会和治理 (ESG) 角度
除了思考SDGs与我们业务的关联性之外,我们还思考了SDGs如何影响我们在整个价值链上的业务管理方式,以便将SDGs视为未来业务运营的重要商机。我们相信,这样做将明确未来应优先应对哪些挑战。
由于涉及全球规模挑战的SDGs也可被视为岛津“人类健康”、“社会安全保障”和“产业发展”等业务领域的挑战,因此我们相信,针对这些挑战提供创新且实用的解决方案也将带来业务的扩大。
另一方面,它们也可能对价值链产生不小的负面影响。然而,即使面临这样的挑战,我们认为,通过思考如何构建可持续发展的社会,例如提升质量、改善运营能力、提升品牌实力,这些负面影响也可以转化为积极影响。


岛津的可持续发展目标徽章由“岛津森林”间伐木材制成

我们自 2008 年以来一直参与森林培育活动的“岛津森林”(京都府南丹市八木町)的木材间伐制成,制作了自己的 SDGs 徽章。该作品的目的是提高内部和外部对可持续发展目标的认识。通过内部电子学习和研讨会了解 SDGs 与 SHIMADZU 之间关系的员工佩戴此 SDGs 徽章。通过这一举措,该 SDGs 徽章已提供给整个岛津集团的 1500 多名员工和经销商。
这些徽章是在京都的一家木工坊制作的。这意味着岛津为保护当地生态系统和振兴林业事业做出了贡献(对“可持续发展目标15:陆地生物”的贡献)。此外,我们还通过让残障人士参与徽章的制作过程,为“可持续发展目标8:体面劳动和经济增长”做出贡献。








