Contribution de Shimadzu à ce jour et ODD
Avant même l'adoption des ODD, Shimadzu a été confronté de front aux défis sociétaux et a été directement et indirectement impliqué dans la résolution de ces défis à travers nos activités commerciales, basées sur notre philosophie d'entreprise « Contribuer à la société par la science et la technologie ».
Toutefois, étant donné que les ODD précisent les objectifs et les cibles en termes spécifiques, nous avons rendu plus évidente la relation entre nos mesures prises jusqu’à présent et la résolution des défis sociétaux.
Cela a révélé combien de nos entreprises sont impliquées dans les défis sociétaux et participent à leur résolution, confirmant ainsi que l'orientation de nos activités jusqu'à présent est cohérente avec la société. Par ailleurs, nous avons travaillé sur la « visualisation » de la résolution des problèmes sociaux par des activités commerciales spécifiques, pour l'avenir 2030 envisagé par les ODD. Outre nos activités existantes, nous avons revu nos futures activités stratégiques en matière de RSE (Résoudre les problèmes sociaux par l'entreprise) et nos activités fondamentales en matière de RSE (Activités responsables en tant que membre de la société). Cela accélérera nos efforts de création de valeur partagée.
Contexte des activités liées aux ODD

Comment les activités des entreprises sont liées aux ODD

Répartition des contributions aux ODD (évolution du passé vers le futur)

Ce tableau de répartition a été créé pour analyser la perception des employés de SHIMADZU. Concernant la question de l'engagement en tant que membre responsable de la société (RSE), un écart a été constaté entre les évaluations externes et la perception des employés. Nous pensons que cela s'explique par le fait que même les évaluations externes positives sont parfois considérées comme acquises au sein de l'entreprise.
Voici comment le créer :
(1) Pour chacune des 169 cibles, du point de vue de « S'engager dans des activités en tant que membre responsable de la société (RSE) » et de « Résoudre les défis de la société par le biais des opérations commerciales (CSV) », toutes les divisions ont répertorié deux thèmes ; les thèmes sur lesquels nous travaillons actuellement et les thèmes que nous allons aborder à l'avenir.
(2) Les thèmes listés ont été divisés en trois niveaux d'importance : élevé, moyen et faible. Les scores ont été additionnés pour chacun des 17 objectifs, selon les deux perspectives de la RSE et de la VCS.
(3) L'axe horizontal représente le score de CSV, et l'axe vertical représente le score total de CSR et de CSV. Pour chacune des 17 cibles, le score des thèmes actuellement traités est indiqué par un cercle sur le graphique de distribution.
(4) L'axe horizontal représente le score de VSC, et l'axe vertical le score total de RSE et de VSC. Pour chacune des 17 cibles, la somme des scores des thèmes actuellement traités et de ceux qui le seront ultérieurement est indiquée par le logo des ODD sur le graphique de répartition.
(5) Pour chacune des 17 cibles, le changement de (3) à (4) est indiqué par des flèches.
Résultats des mesures au niveau des cibles des ODD
|
Cible |
Cibles |
Mesures Shimadzu jusqu'à présent (exemples) |
|---|---|---|
![]() |
3.2 |
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| 3.3 D’ici 2030, mettre fin aux épidémies de sida, de tuberculose, de paludisme et de maladies tropicales négligées et lutter contre l’hépatite, les maladies d’origine hydrique et d’autres maladies transmissibles. |
||
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3.4 |
|
|
|
3,5 |
|
|
|
3.6 |
|
|
|
3.9 |
|
|
![]() |
6.3 |
|
![]() |
7.3 |
|
![]() |
11.4 |
|
|
11.6 |
|
|
![]() |
12.4 |
|
![]() |
8.7 |
|
|---|
Créer de la valeur partagée en considérant les ODD comme des opportunités commerciales
d'un point de vue environnemental, social et de gouvernance (ESG)
Outre l'analyse du lien entre les ODD et nos activités, nous avons également analysé leur impact sur la gestion de nos activités tout au long de la chaîne de valeur, afin de les considérer comme des opportunités commerciales importantes pour nos activités futures. Nous pensons que cela permettra de clarifier les défis à relever en priorité.
Étant donné que les ODD impliquant des défis à l'échelle mondiale peuvent également être considérés comme des défis pour les domaines d'activité de Shimadzu, à savoir la « santé humaine », la « sécurité et la sûreté de la société » et le « développement industriel », nous pensons que fournir des solutions innovantes et utiles à ces défis entraînera également une expansion des activités.
D'un autre côté, ils peuvent avoir un impact négatif plus que léger sur la chaîne de valeur. Cependant, même face à de tels défis, nous pensons que ces aspects négatifs peuvent être transformés en avantages en envisageant des solutions pour créer une société durable, par exemple en améliorant la qualité, l'opérabilité ou la force de la marque.


Badge ODD de SHIMADZU fabriqué à partir de bois éclairci de la « forêt Shimadzu »

Nous avons créé notre propre badge ODD, fabriqué à partir de bois d'éclaircie provenant de la forêt Shimadzu (Yagi-cho, ville de Nantan, préfecture de Kyoto), où nous participons à des activités de culture forestière depuis 2008. L'objectif de cette production est de sensibiliser le public aux ODD, en interne comme en externe. Les employés qui ont compris le lien entre les ODD et SHIMADZU grâce à des formations en ligne et des ateliers internes portent ce badge ODD. Grâce à cette initiative, plus de 1 500 employés et distributeurs du groupe Shimadzu ont reçu ce badge ODD.
Les badges sont fabriqués dans un atelier de menuiserie à Kyoto. SHIMADZU contribue ainsi à la préservation des écosystèmes locaux et à la promotion de l'industrie forestière (contribution à l'ODD 15 : Vie terrestre). De plus, nous contribuons également à l'ODD 8 : Travail décent et croissance économique en faisant participer des personnes en situation de handicap à la production des badges.








